·社区发生火灾、水灾、车社祸、窃盗、疾病等意外事件时 ， 急速去救援与慰问 。
·赞助社区其他公益活动 。
针对公司员工的活动方式
·透过企业内部刊物 ， 可以让员工了解公司的经营情况与未来的发展目标、人事变动、员工之工作绩效、员工之生活情况、管理规定之修订与更改先等 。
·建立员工提案制度 ， 广纳员工之意见 。
·举办访问员工家庭活动 ， 以了解员工之生活情况与工作上的因难 ， 并可以借机询问员工对公司之意见 。
·设置意见箱、重视员工之投拆与建议 。
·员工在婚丧喜庆与受伤病痛 ， 公司必须表示高度的关切 ， 适时表达祝贺与慰问 。
·举办娱乐联谊活动 ， 如郊游、运动会、歌唱、舞会等 。
针对经销商之活动方式
·安排他们参观工厂 ， 使他们了解生产之程序、产能、品质、品工素质等等 ， 使他们参企业能够产生信心 。
·与经销商合作处理客户拆怨问题 。
·举办经销训练活动 ， 以增加他们的产品知识与推销技巧 。
与传播媒体了解与支持之主要目的 ， 在借他们的报道取得社会大众对企划的了解与支持 。
·公关人员对新闻的时效性 ， 接近性、特殊性、重要性、人情趣味等基本特质 ， 都必须深入研究 。
·传播媒体最怕被企业利用 ， 为企业宣传 ， 所以公关人员不但要知道各媒体特色与风格 ， 而且对他们需要的“新闻”必须有深入的了解 。
·媒体采访人员的工作是采访并挖掘新闻 ， 公关人员须及时提供他们所要的新闻或新闻线索 。
·与媒体采访人员建立友谊的秘诀就是“真诚” 。
预算与评估
公共关系的预算
·针对公共关系的活动方式编列预算表 。
·根据公共关系的目标适时控制预算与进度 。
公共关系的成效评估
·核对公共关系的目标与成果写出评估报告 。
·评估报告详细说明本公关企划案成功与失败之处 ， 并检讨成功与失败的原因 ， 以做为日后拟订企划案之参考 。
第四篇
培养企划力的方法
一般人看到杰出的企划人 ， 除了钦佩与羡慕之外 ， 总有无可奈何的感觉 ， 认为企划为是一种天赋的特殊才能 ， 非常人所能及 ， 所以看见企划人的突出表现 ， 除了敬佩之外 ， 就只有摇头兴叹的份 。
事实不然 ， 企划人固然令人敬佩 ， 但他的卓越企划力并非天生 ， 而是经由后天训练培养出来的 。
方法1 天天动脑
世界上有两类人 ， 一类人脑筋死板 ， 故步自封 ， 不愿冒险 ， 抗拒改变 ， 凡事墨守成规；另一类刚好相反 ， 他们作风开放 ， 永远不安于本分 ， 喜欢冒险 ， 乐于改变 ， 他们厌恶墨守成规 ， 本质上流着叛逆的血 。
其实 ， 这两类人最大的差异就在；前者从不动脑 ， 而后者勤于动脑 。
任何杰出的企划人 ， 由于他们永不安分 ， 断地冒险 ， 永远在动脑 ， 因此当然属于后者 。
动脑 ， 是培养企划力的首要方法 。
换言之 ， 立志当企划人之后 ， 你必须比平常多动八倍的脑筋 。
因为脑细胞是愈用愈灵活 ， 而且一辈子用不完的 ， 所以不要害怕动脑 。 而且动脑也没想像中那么困难 。 想要当一个企划人 ， 想要培养你的企划力 ， 勤于动脑是你必须跨出的第一步 。
方法2、 恢复丰富的想像力
企划人最重要的人格特质 ， 除了必须天天动脑之外 ， 就是要具备丰富的想像力 。
人类的基本能力包括观察力、记忆力、理解力、想像力等 ， 如今前三者均大部他可由电脑替代 ， 只有想像力在可见的将来仍无法被电脑取代 。
想像力是什么？
想像力包括了梦想、联想甚至幻想等 ， 它是人类思想的原动力 ， 也是一切发明与企划的泉源 。 人类为了加强手指的力量 ， 所以发明了老虎钳与起子；为了加手臂的力量 ， 所以发明了铁锤与千斤顶 ， 它们都是想像力的杰作 。
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