媒介就是联想的基础 ， 有了基础 ， 轴考才不会漫无目标 ， 杂乱无章 。 而且 ， 有了媒介 ， 将使你的联想更丰富 ， 更容易获得创意 。
方法10、 列举法
列举法也是一种运用联想力来思考的方法 。 由于它联想思考的过程 ， 乃是先列肖出产品的属性或类别之后 ， 再加以改变或组合 ， 所以称之为列举法 。
列举法可区分为属性列举法与灯别列举法两种 。
（一）属性列举法
在开发新产品或改良旧产品时 ， 经常使用属性列举法 。 它的方法很简单 ， 只要把旧产品的属性一一列在表上 ， 然后逐一思考改变的方向即可 。
（二）类别列举法
在开发新产品时 ， 最常使用类别列举法 。 它的方法也很简单 ， 先把要开发新产品的类别产品一一列举出来 ， 然后从个别产品的组合得到灵感 。
方法11、 潜意识思考法
所谓潜意识思考法 ， 就是利用人类潜意识思考来孕育构想 ， 解决问题的一种方法 。
利用潜意识的思考来解决问题 ， 最著名的例子 ， 莫过于发生在公无前第三世纪希腊国王的纯金皇冠故事 。
此外 ， 潜意识所找到的答案 ， 有时是一个完整的构想 ， 但有时却是不完整或不正确的概念 ， 企划人必须根据知总值与经验加以琢磨与修饰 ， 然后才能变成可用的点子 。
方法12、 脑力激荡法
所谓脑力激荡法 ， 就是在会议中运用集思广益的方法 ， 以搜集众人构想的一种思考活动 。 由于在会议时 ， 刺激每一个人动脑 ， 对问题做创造性思考 ， 促使激荡澎湃 ， 有如暴风雨来袭 ， 故称之为“脑力激荡”
奥斯朋三阶段
脑力激荡法是奥斯朋在1938年提出的 ， 其进行分下列三阶段 。
选定项目
脑力激荡
1、拒绝任何批评 2、欢迎自由运转 3、构想愈多愈好
鼓励构想之改进与合并
(三)筛选与评估
暴露在刺激中
脑力激荡法是一种让自己暴露在各种刺激之中的观念游戏 ， 常能激荡出大量的构想 。 美国财政部曾以“如何减少旷工人员”为题举力脑力激荡会议 ， 结果于30分钟内 ， 获得了89个构想 。 台湾企划人协会曾以“如何使小偷失业？”为题 ， 举办脑力激荡会议 ， 结果在30分钟内 ， 产生了80个构想 。
脑力激荡除了难获得大量的构想 ， 对参与者也有好处 ， 参加者可深刻体会出创造力的威力 ， 进而养成创造性思考的习惯 ， 对企划人而言 ， 确实大有裨益 。
方法13、 卡片分类法
由于这个筛选方法是把全部构想写在卡片上 ， 然后分类选出最佳的构想 ， 因此称之为卡片分类法 。 其进行的步骤如下：
（1）先制作出如一包香烟大小卡片 ， 数量从100至数百个不等 ， 依你搜集到构想的多寡而定 。
（2）把从脑力激荡获得的构想一一写在卡片上 ， 每一张片上写一个构想 。
（3）进生筛选工作 ， 把荒谬绝伦与不可能实行的构想先抽出来 ， 剔除掉 。
（4）进行分类工作 ， 把意义相近的构想分别集合起来 ， 成为一叠叠的卡片 。
（5）运用归纳的概念 ， 针对每一叠卡片进行综合整理的工作 ， 于是十叠卡片就变成十个构想了 。
（6）从这个构想中找出一个可行的方案 ， 做为你最后的选择 。
方法14、 评估构想法
顾名思义 ， 评估构想法就是一种筛选与评估构想的方法 。 这个方法是由日本高桥教授所发明 ， 胃为他利用等三种类别来评做 ， 所以又称之为OCU法 。
其进行的步骤如下：
（1）卡片分类法一样 ， 先制作100至数百个数量不等的卡片 ， 依你搜集到构想的多寡而定 。
（2）与卡片分类法一样 ， 把搜集到的所有构想一一写在卡片上 ， 每一张卡片上 ， 写一个构想 。
（3）从那一堆卡片中 ， 任意抽出30张 。 根据多次进行的经验得出结论 ， 30张一个最恰当的数目 。
（4）站在解决问题所需步骤的角度 ， 把性质相近的构想集合起来变成一叠叠的卡片 ， 并把它们归纳整理成七叠 。 还在每一叠中抽出最具代表性的卡片 ， 放在最上面 。
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