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人事工作计划10篇( 六 )

生活百科人事部


四、绩效管理完善与实施计划
1.20__年，行政人事部将通过完善绩效考核体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的 。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善 。2.具体实施计划：
20__年度绩效考核工作中存在不足，对现行《绩效考核制度》进行分析完善，保证绩效考核工作的良性运行 。将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩，并以此参考规划年度奖金发放;同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析，提交总经办关于员工年度调薪的建议 。
五、企业文化与员工关系管理
1.创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制企业人员流动率，是行政人事部门的基础性工作 。
1)人员流动控制年度目标：员工年流动率≤15%--20%
2)员工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟悉劳动法规，尽可能避免员工关系纠纷 。做好离职沟通与分析，争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象 。
2.具体实施方案：
1)为有效控制人员流动，首先把好严格用人关 。行政人事部在20__年将对人员招聘工作进行进一步规范管理 。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查 。
2)行政人事部及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动 。了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，避免员工不正常流动 。
3)员工关系处理，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益 。行政人事部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益 。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系 。
4)建议以“感恩”作为企业基本文化 。感恩顾客，以更好的心态去为他们服务;感恩同事，更好的协助同事成长，形成积极向上的氛围 。
5)组织评选季度优秀员工，嘉奖通知，全员参与，增强员工集体荣誉感与向心力 。
6)组织各种活动，丰富员工的业余生活，一年至少组织两次大型活动，如中秋活动、元旦活动、新年晚会等 。每半年至少举行一次户外活动，如踏青、爬山、户外拓展、体育活动 。
六、行政服务与成本管控计划
1.行政服务与成本管控，是公司开源节流工作重要体现之一 。20__年，对公司行政服务与成本管控工作予以完善和补充，重点完善内部沟通、办公室管理及公共关系管理，严格控制管理成本 。
2.具体实施计划：
1)内部沟通：建立内部沟通机制 。行政人事部加强员工访谈的力度 。主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或个人出现思想波动的时机进行，每月访谈员工不少于2人次，并将每次访谈记录向经理及总经理进行反馈 。
2)鼓励员工对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议，对于员工提出合理化建设经公司采纳，实施后经评估有成效者给予物质奖励 。
3)尽量实行无纸化办公，节省办公成本 。
人事工作计划6
我局在认真总结以往年度人事工作的基础上，为进一步做好我局人事工作，结合20__年度工作实际，制定本计划 。
一、20__年人事工作的主要内容
(一)进一步加强人事工资管理工作
1.做好工资正常晋级、晋档的统计上报核算工作 。一是认真领会工资晋级、晋档相关文件政策精神，把好标准关;二是认真统计符合晋级、晋档条件人员，确保不漏报、错报;三是积极指导县(区)地税局人教部门工资正常晋级、晋档工作，保证按时、按质完成上报核算工作 。
2.抓好退休人员的工资信息管理工作，确保退休人员的工资准确、按时发放 。
3.及时办理申请提前退休、正常退休、晋升职务、新录用、转正定级、军转安置、技术等级晋升等人员的工资核算、上报工作 。
4.按时完成人事处安排的各项临时性工作任务 。
(二)进一步做好人事档案管理工作
1.做好新录用人员、军转安置人员的档案整理、收集装订工作 。
2.对涉及工资变动、职务变动等人员的表格，及时进行归档装订 。
3.进一步加强对在职干部职工、退休人员等的档案规范性管理工作，并做好查缺补漏 。
(三)进一步加强干部人事管理工作
1.严格落实党组中心组理论学习制度 。一是结合年度工作实际、理论学习的相关要求，认真制定好党组中心组理论学习计划;二是根据计划安排，做好相关学习材料、资料的准备工作;三是做好党组中心组理论学习记录、统计工作 。

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