四、增设考勤系统，完善考勤制度 。
根据公司来年考勤分析，在日常中出现许多漏洞，代打卡、漏打现象也没有一个明确控制，使公司资金相应流失 。增设考勤系统后对公司成本一定有效控制，我相信公司在一个新的起点也算是一个新的起步吧 。
五、增加保安部门，完善安全事故 。
作为一个企业首先要注重人生安全和企业财产保障，有句话叫做“亡羊补牢”就有失过晚，安全也是一个企业重大事故之一 。这是一个企业必须重用的部门 。
六、部门人员增减，成本的控制 。
1.有句话叫住做事不是做人，不管做什么事我们不是靠多几个人就能完成的，而是要靠我们去怎样去合理分配和安排 。做为一名部门管理者应该承担本部门一切责任，要有压力去完成本职工作 。对事后发生的问题勇于承担，这才是一名合格的管理者 。
【人事工作计划10篇】
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