分享做策划案的5大步骤策划案该怎么做？( 四 ) _策划案

很多关于项目管理和职场的理论里面都有提到相关的概念，共性一些的解读就是意识到事情是连续的，大部分人对项目的计划就只到上线这一步，最多到总结就算完事了。意识到事情的连续性要求我们对事情的多种走向有完整充足的思考以提高我们对一个事项的真正可控性。
尝试在项目方案阶段提前写一下项目总结大纲， excel就可以。
项目尝试点，尝试策略，策略成功能够得出的结论和后续动作，策略失败能够得出的结论和后续动作。
强迫自己用以上格式梳理一遍自己项目从大到小的各个关键点，能够帮助你：

判断这个点是否在项目核心导向上，是否跑偏，是否有价值
预设好项目各种走向的后续解读价值和策略，从容按部就班的上线项目得出结合和价值，而不是项目上线后效果不好了才仓促的想办法补救。

4.2 自己项目想不清楚，让其他人帮自己想清楚另外关于推荐《don’t make me think》书里提到的乞丐版最简用研方法作为辅助发掘问题，找个吃瓜群众，让他从头到位用你的产品或者看你的前端方案，遇到任何问题不要解答不要解答不要解答，记下来去优化，再找个群众用，依次循环。这个办法能够最高效的提前验证用户反映和效果。当然有资源做提前的用研更好，注意用研过程自己要深度卷入不要只是简单的提需求给用研团队否则效果还不如乞丐用研法。
5. 十问十答最后的最后，每个项目方案完善以后，还要在此对项目进行验证持续完善，推荐一个有效的工具：十问十答。
最经典的一个运用亚马逊的创新孵化体系，要求每一个提出创新方案的人在方案后自问自答十五个以上的问题，直到没有人能够提出更多疑问为止。
试想一下自己要去向领导/客户宣讲方案，你最怕他们问到的问题是什么，项目最站不住脚的挑战点在哪里（为什么用户要来使用，为什么XX业务不来抄袭），自己先问自己并尝试解答，如果解答不了就说明项目方案还有优化空间或者呈现上并没有说到关键点。回炉重造调整方案，继续提问。直到你或者领导合作方问不出其他问题为止，说明这个项目你是真正的想清楚了。
把提问和回答的内容记录下来，作为项目方案的附录，这个是就是项目方案的最后一环。
【分享做策划案的5大步骤策划案该怎么做？】以上五个工具/方法论属于个人总结，希望能够帮助到更多的产品运营项目经理能够在项目方案制定的过程中有更多方法可循帮助自己提升可控性，避免项目执行期的各种反复的问题。