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分享做策划案的5大步骤 策划案该怎么做？( 二 )

文案策划问答策划案


这个就是人类大脑有意思的地方 ， 创意的爆发一定要有一个明确的刺激点和起点 ， 纵观任何行业 ， 最精彩的创意从来不是来自于无命题的前提 。 往往命题受限 ， 资源有限 ， 工具有限更能够激发和逼迫人产生灵感（推荐关注泰国低成本cosplay小哥看看源源不断地创意怎么来的） 。
所以不要怕命题受限资源有限 ， 要学会在每一次创造想法之前 ， 给自己定义清楚的命题 ， 不管是对目标解读形成具体的策略框架还是在模糊的命题下设定具体的策略 。 “给大促想一个创意方案”和“最近VR很火热我们给大促想一个创意VR玩法”你更想参加哪一个脑暴会议？
2. 方案制定方案制定的环节当然是产出一个方案最重要和关键的部分 ， 标准的方法轮和步骤不做赘述 ， 这里提炼方案制定里面几个有效的工具和思路帮助大家进一步提高项目方案的靠谱性和有效性 。
2.1 明确各角色立场创造有效PK所谓辩论出真理 ， PK出精华 。 项目方案制定里面会有很多PK争论的环节 ， 有些人会觉得PK是一个项目方案诞生的阻力 ， 有些人觉得就是要撕到头破血流一个项目才能靠谱 。 都是片面的理解 ， 无意义的PK和发散确实是阻力和浪费时间 ， 一团和气的项目讨论没有博弈会遗漏很多项目中不可见的问题 。
所以在方案制定过程中非常重要的一个条件是 ， 要创造有效的PK 。
有效的PK要求在讨论过程中的每一个角色需要明确自己的正确立场 ， 保证关乎项目成败的几个方面都有人为之站台 ， 大家互相博弈形成共识保证项目考虑全面和平衡多方 。
常见场景来说（非绝对）：运营为指标达成站台 ， 项目经理为项目进度站台 ， 产品经理为用户体验站台 ， 研发为投入产出/风险站台 。 那么产品经理对项目里面文案对用户的预期一致性和运营想要用一些欺骗性的文案提升指标达成率就会形成有效博弈的过程 。 项目经理对上线时间的要求和研发对于风险控制的立场会形成有效博弈的过程 。 而如果几个角色都考虑的是指标达成 ， 那么出来的东西一定是一个表面指标很好但是用户体验糟糕的东西（或者做了这次没下次） 。 所以每一方都需要坚定立场 ， 明确角色 。 最后形成的方案才有可能平衡了用户体验 ， 目标达成进展等等 。 如果你的项目策划只有你自己一个人 ， 也要学会站在多个角度和立场评估以及自我PK 。
2.2 有效脑暴的标准方法论（非唯一答案）方案脑暴始终还是方案制定过程中最不可控和感觉最难的一个部分 ， 其实创意和想法的诞生并不像大家想象的一样有那么多不可控因素或者是可遇不可求 。 已经有很多的方法论帮助大家去进行一个创意的诞生而不单纯依赖于具体的这个人是不是想法很多 。 在参加和学习了业内3 ， 4个专业的创意方法论之后 ， 总结提炼一个相对共性的标准流程给大家 ， 不是唯一答案但一定有用：
（1）明确命题
上一部分说了 。
（2）换境思考
创意部分检索信息的一种方法 ， 环境思考你曾经历过的一些人或者场景 ， 如果是他们会怎么做这个策划案 。 （比如说如果江南皮革厂的员工来做这个策划案 ， 他们可能会再写一手打油诗-可能网易云音乐的灵感来自于此）
（3）速写描述 ， 穷举结果
所有创意方法论里面都会出现的：便签纸工具 ， 这里要理解的点是为什么你的想法不是一条一条文案写出来而是一定要用便签纸来描述大家贴在一起去通览 。 除了方便以外 ， 逼迫你用绘画或者简单描述的形式把你的想法写在一张便签纸上（一般会让你用马克笔写所以真的写不了多少） ， 是为了让你的产出的想法更简单清晰且可呈现 ， 一张便签纸表述不完的想法一定是很难以解读和呈现更不用说要让用户去理解的想法 ， 所以便签纸背后的逻辑在此 ， 在脑暴创意穷举结果的过程中也要逼迫自己和成员 ， 让自己的想法尽量简单清晰可呈现 。
（4）融合方案
就是字面意思 ， 没啥好说的 ， 大家觉得靠谱的方案拿出来混一混串一串完事 。
走到这一步 ， 看似方案已经有了 ， 那么一个项目方案也就成型了 。
但往往很多项目方案不靠谱的来源正是因为出了项目方案就开始仓促的执行 ， 而没有更多的去论证 ， 因为很多同学苦于没有工具和方法做论证环节 ， 也没有相对标准的书籍或者方法论探讨这个部分 ， 个人也重新整理和汇总了以下的四个工具给大家 ， 能够帮助从业务价值 ， 项目连续性和项目隐藏风险三种角度去完整的论证一个项目的可行性和靠谱性：

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