如果人人都有这样的想法 ， 才能够持续壮大我们的团队 。五 ， 新人需要启动与铺导 ， 不要寄往他们会自行运作 。
对于新人而言 ， 刚开始的那段时间可以说是成功与否的关键时期 ， 一是缺乏类似经验 ， 二是周围人们异样的眼光和不同的说法 ， 或是在短时间内创造不出业绩 ， 很容易因心理压力或是缺少收入而退出 。因此 ， 根据以往的经验发展一套协助新人能够顺利启动的系统 ， 以最简单的方式与步骤让新人透过模式创造出业绩及收入 ， 是系统成功与否相当重要的一环 ， 新人系统简单的说 ， 像是产品介绍的标准模式或讲话艺术的基本内容 ， 让新人在最短时间内一对一的培训能够开始起步 ， 减少新人的摸索时间 ， 就是增加成功的速度 。
为了让新人有更明 。
“做”和“做好”是2个概念 ， 做好直销 ， 有三点 。第一 ， 把直销当成生意来做 ， 而不是所谓的“备胎”；第二 ， 按照规律办事 。物质是运动的 ， 运动是发展的 ， 发展是有规律的 。直销在中国有不同于海外的发展规律 ， 盲目地迷信所谓“**系统” ， 是危险的 。要按照规律办事 ， 首先要认知和总结规律 。任何一家直销公司进入一个新市场都经过4个发展阶段 ， 这是规律 。第一是组织发展的“质”的阶段 ， 在这个阶段应该吸引优秀的人才和你一起工作；第二个阶段是组织发展放量；第二个阶段是产品销售针对高端客户；第四个阶段是产品销售放量 。在不同发展阶段 ， 团队应当采用不同的策略 ， 复制不同的理念和方法 。第三 ， 强调学习 。因为我们进入了一个新的领域 。
：对于直销商来说 ， 最大的困难莫过于如何选择公司 。选择不对 ， 努力白费 。你第一次选择失误就意味着你要跳槽 ， 那么你跳来跳去 ， 无所适从 ， 今天这个产品好 ， 明天那个产品好 ， 你的诚信就跳没了 ， 甚至人格就丢失了 。而做直销最重要的就是人格、情商 。如果公司选择不好 ， 跳来跳去 ， 谁还能与你为伍？所以要选择有远见的 ， 有高科技含量产品的 ， 价格适合多数人群的 ， 奖金制度能让多数人获得利益的公司 。否则 ， 你在企业的选择上就首先陷入无法跨越的困难之中 。
2：选对人做对事 。每个人都适合做直销吗？不是 。不要把不适合的人强拉过来 ， 你会一无所获的 。但对于适合的人决不放过 ， 并且诚心的帮助他成功 。每个人都适合你销售的产品吗？也不是的 。但适合的人就一定要推荐给他 。学好专业知识才能更好的推荐给顾客 ， 认真研究产品把业务作精才能不误导消费者 ， 才能科学地引导消费 ， 不让人们花冤枉钱 。这样 ， 你才能驰骋在浩瀚的直销市场之中 。
3：做好零售：零售是直销业绩的源泉 。而零售又是直销中最艰难的第一步 。它面对着拒绝、冷眼、冷水和一切世俗观念 。每个人都做好零售 ， 那么企业的业绩就会大增 ， 想不大都不行 。如果每个人都等别人的零售业绩 ， 这个团队能做大吗？没有零售 ， 那以后的推荐、跟进、服务又如何说起呢？又如何能开拓市场呢？
4：做好领导人 。每一个直销商都是其下属的领导 ， 力所能及地、真诚地帮下属运做 ， 真诚地服务于你的每一个顾客 ， 是你的职责所在 。这就需要你有较为丰富的运作经验 ， 更重要的是要有凝聚力和亲和力 ， （直销是一种自动波领导）下属都成功了 ， 你也就成功了 。在直销中 ， 一些人常常受到传统营销的观念的束缚 ， 生怕其他人成功 ， 其实直销中最重要的一点 ， 最难跨越的困难就是要认识到：只有你的下属的成功才有你的成功 。
5：要不断地调整心态 。直销商是一种自由职业 ， 没有任何约束 ， 但也是必须在重重困难中奋力跨越的事业 。所以 ， 不断地调整心态使自我心态始终保持平衡 ， 用一个拼搏者乐观、持之以恒精神去跨越困难 ， 只有不断地跨越困难 ， 并能如意地行驶在困难重重的海洋之上 ， 才是成功者 ， 这正是所谓的“乘长风破万里浪” ， 破浪就是对困难的跨越 。所谓的成功就是对困难的不断跨越 。
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