三是建立合理的奖惩制度 ， 在考核机制中加入质量考核 ， 与员工的收入挂钩 ， 奖优罚劣 。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98% 。
三、开源节流 ， 降本增效
一是合理安排人员 ， 对现有的岗位人员进行梳理 ， 以产定员 ， 尽量减少公司的劳动力成本;
二是合理安排工作时间 ， 尽量连续生产 ， 避免能源浪费;
三是对原辅材料进行精细管理 ， 杜绝浪费现象的发生 ， 将原辅材料的消耗控制在3%之内;
四是将消耗与员工的收益挂钩 ， 有奖有罚 。
四、保证工艺贯彻率在20____年 ， 我们将加强员工的生产工艺培训 ， 增加员工对本工位的工艺熟知度 ， 加强员工的技能水平 ， 保证工艺的贯彻率达到98% 。
五、加强设备管理
一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化 ， 定期检查 ， 实施各种激励手段 ， 引导员工运用正确的方法进行设备保养 。二要加强设备保养技能交流、培训 ， 定期召开设备管理会议：
主要是纠正不良设备使用和保养行为 ， 交流工作技能 。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转 ， 为按时保质交货提供了强有力的支持 。
六、加强现场管理 ， 推进6S管理制度
在20____年 ， 我们将进一步加强生产现场管理 ， 对生产计划 ， 生产组织 ， 人员、设备、物资调配等不断优化 ， 保持生产现场的整洁有序 ， 推进标准化生产 ， 6S管理制度 ， 力争在20____年生产管理工作不断提高 ， 走上新台阶 。
总之 ， 为实现20____年预计目标 ， 我们将知难奋进、开拓进取 ， 发扬特别能吃苦 ， 特别能战斗的精神 ， 从点滴小事做起 ， 严格落实岗位责任制 ， 内强管理 ， 外树形象 ， 力争通过扎实有效的工作 ， 圆满完成公司下达的各项任务指标
车间主任工作计划通用4
____年 ， 电仪车间在党委和厂部的正确领导下 ， 认真贯彻落实“保增长、保民生、保稳定、保全运”的工作要求 ， 紧紧围绕“民生为先 ， 服务为本”市政公用发展理念 ， 认真开展学习实践科学发展观活动 ， 进一步确立了“团结、发展、服务”的热电工作方针 ， 按照____年确定的“强化管理 ， 科学发展 ， 全面提升供热服务水平”的工作思路 ， 大家同心同德 ， 共同努力 ， 保持了企业持续健康稳定发展 ， 实现了服务责任、经济责任、安全责任、公共责任四项责任预期目标 ， 比较圆满地完成了上级交给我们的'工作任务 。
____年 ， 公司进行了一轮的机构改革 ， “新起点、新希望” ， 在新领导团队的领导下 ， 在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下 ， 在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下 ， 电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取” ， “优质、高效、规范、创新”的工作方针 ， 通过车间各专业全体员工的共同努力 ， 完成了上半年各项工作任务 ， 取得了一定的成绩 。为了今后更好地做好各专业的各项工作 ， 改善工作方法、提高工作效率和克服不足 ， 现将上半年的工作情况总结如下：
一、设备管理
1、态度决定一切、细节决定成败 。加强现场电气、热工设备巡检 ， 及时消除设备隐患 ， 确保设备良好运行 。加强了对设备的维护和润滑管理 ， 消除设备意外事故隐患 。为实现设备、电气、热工的长期良好运行 ， 生产系统的稳定运行 ， 提供了强有力的保证 。
2、加强设备、电气、热工技术档案管理 ， 完善技术资料 。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录 。通过对各类设备技术档案的检查 ， 可对比设备的运行状况 ， 对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识 ， 能及时调整对设备的运行条件和设备的改进 ， 有利于对设备的管理 。
3、提高质量是企业发展的生命 。严把各类设备检修质量关 ， 设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定 ， 影响到生产系统的稳定运行 。
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