二、开源节流 ， 降本增效
节能降耗是公司长期发展的重要工作 ， 节能降耗就意味着增效 ， 只有增效我们的企业才会有更美好的明天 。______年我们将在以下几方面开展工作 ， 以期进一步降低原辅材料和能源消耗 ， 为企业节省没一分钱 。一是合理安排人员 ， 对现有的岗位人员进行梳理 ， 以产定员 ， 尽量减少公司的劳动力成本;()二是合理安排工作时间 ， 尽量连续生产 ， 避免能源浪费 ， 合理安排用电时间 ， 大用电量的设备尽量在晚上开启 ， 并在生产间隙关闭水电气 ， 节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理 ， 杜绝浪费现象的发生 ， 将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩 ， 有奖有罚 。
三提高员工的质量意识 ， 加大质量管理力度 ， 提高成品一次合格率
应对________实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题 ， 我们将在________年采取以下措施来保证产品质量 ， 提高成品一次合格率 。一是加强生产操作人员质量培训 ， 强化员工质量意识 。我们将与质检部门合作 ， 对操作员进行定期的培训 ， 使员工了解质量工作的重要性 ， 并对ISO9000质量管理体系有初步的认识 ， 且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化 ， 使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法 。二是加强检验员的质量巡检工作 ， 避免重大质量事故的发生 ， 并要求其对当班质量情况记录在案 ， 使我们有迹可循 ， 便于质量管理与研究 。三是建立合理的奖惩制度 ， 在考核机制中加入质量考核 ， 与员工的收入挂钩 ， 奖优罚劣 。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98% 。
四、加强设备管理
在经济运行部的领导下 ， 针对车间设备管理现状 ， 制定办法加强设备保养及管理 ， 不断提高设备保养技能 ， 有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化 ， 定期检查 ， 实施各种激励手段 ， 引导员工运用正确的方法进行设备保养 。二要加强设备保养技能交流、培训 ， 定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为 ， 交流工作技能 。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转 ， 为按时保质交货提供了强有力的支持 。
五、保证工艺贯彻率
在______年 ， 我们将加强员工的生产工艺培训 ， 增加员工对本工位的工艺熟知度 ， 加强员工的技能水平 ， 保证工艺的贯彻率达到98% 。
六、加强现场管理 ， 推进5S管理制度
在________年 ， 我们将进一步加强生产现场管理 ， 对生产计划 ， 生产组织 ， 人员、设备、物料调配等不断优化 ， 保持生产现场的整洁有序 ， 推进标准化生产 ， 推进5S管理制度 ， 力争在________年生产管理工作不断提高 ， 走上新台阶 。
最后 ， 要力所能及地帮助、关心所有车间工作人员 ， 解决工人的实际困难 ， 以确保员工队伍的稳定 ， 创造一个和谐工作的气氛 ， 促进工作计划目标的全面实现 。
车间主任工作计划通用3
一、不断加强安全管理工作
一是坚持开展安全培训工作 。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点 ， 不断强化意识安全 。
【车间主任工作计划和目标 车间主任工作计划通用】二是突出安全重点 ， 抓好安全薄弱环节的有效监控 。
三是坚持安全常规管理 ， 对安全工作常抓不懈 。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录 ， 将整个生产过程记录在案 ， 便于分析查找问题 。
二、提高员工的质量意识 ， 加大质量管理力度 ， 提高成品一次合格率
一是加强生产操作人员质量培训 ， 强化员工质量意识 。二是加强检验员的质量巡检工作 ， 避免重大质量事故的发生 ， 并要求其对当班质量情况记录在案 ， 使我们有迹可循 ， 便于质量管理与研究 。
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