经销商无奈只能退网维权 , 因为正常申诉流程 , 已经走不通 。

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东风悦达起亚销商无奈退网维权
早在2015年 , 东风悦达起亚厂家与经销商已经有了嫌隙 。
当年10月 , 有东风汽车管理层注意到了问题 , 直接在开会时严辞说明了“厂商与经销商关系紧张”的局面 。
但一年多的时间里 , 东风汽车在缓和经销商关系问题上基本是“无作为” , 彻底引爆了问题爆发导火索 。
维权事件爆发后 , 东风汽车并没有和大多数经销商和解 , 很多经销商说“活不过3个月” , 联名向全国经销商商会维权 。
2、不履行承诺:“转嫁”风险
一般来说 , 合资企业经营不善 , 外资退出中国市场 , 企业都要给经销商相应赔偿 。
但雷诺公司卖了股权给东风集团撤资后 , 东风雷诺品牌瓦解 , 东风集团没有与供应商达成和解 。
很多经销商都感叹“完全没有准备!我们经销商事后沟通得知 , 东风雷诺宣布退出中国一事 , 没有人获悉一丝的风吹草动 。”
面对赔偿 , 东风厂家告诉供应商:“继续做岚图品牌 , 从经营岚图的过程中获利来慢慢抵扣东风雷诺造成的亏损 。”
经营新品牌本来就有风险 , 何况岚图汽车是新能源品牌 。
一方面有比亚迪这样的新能源老大竞争 , 另一方面有广汽、上汽等老牌厂家夹击 。
东风厂家能不知道吗?

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东风雷洛
经销商如品牌的“手足” , 不善待 , 路只能越走越曲折 。

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拉胯的合资模式:只卖牌子 , 不做经营
经销商血亏背后 , 还有更深一层的内部问题 。
曾经的东风汽车 , 风光无限 。
1992年 , 当时的东风汽车 , 作为新中国之后第二个国有汽车厂 , 与雪铁龙合作 , 推出首款车型富康 。作为与桑塔纳齐名的神车 , 富康年度销量高达50万台 。

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东风汽车是新中国之后第二个国有汽车厂
20世纪90年代到2000年 , 同时火起来的还有本田、日产、标致等等合资车 。最高峰时期 , 东风汽车同时拥有的8个合资品牌 , 合资车也成为东风汽车的支柱产业 。
如今的东风雪铁龙更是只剩下几百台的月销量 , 东风标致的销量也一落千丈 。
东风集团2023年1-2月累计汽车销量才26万多辆 , 比去年同期少卖了一半 。东风集团旗下很多汽车销量暴跌五成 。
而东风集团辉煌时期年销量500万台是常事情 , 旗下的东风悦达起亚高峰时期 , 2016年的销量高达65万辆 , 远超长安、吉利等知名自主品牌 。
这背后的原因除了自主品牌新能源汽车比亚迪、广汽、一汽等带来的竞争 , 更重要的是东风集团面对竞争 , 内部慢慢悠悠的反应能力 。

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618汽车销售活动
首先 , 东风集团没有搭建额外管理体系 。
东风悦达起亚的质量问题如影随形:轮毂脱落、发动机异响 。很多车主都说:“起亚买车 , 花钱受罪” 。

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东风悦达起亚的质量问题如影随形
当东风悦达起亚销量下滑时 , 东风集团也并没有积极参与改革 。
说白了 , 东风集团只卖了牌子和生产资质 , 看到亏钱就撤了 。
巧合的是 , 东风悦达起亚分家同年 , 东风集团工程部原部长被查 。
外部风平浪静 , 内部早已根基动摇 。
其次 , 管理层缺失有效决策 , 也是很多合资品牌没落的原因 。
东风标致2022年全年销量才5万多辆 , 是2015年的八分之一 。
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