2022年最新汽车销售经理工作计划范文( 四 )


3、提高销售市场占有率:
(1)、现在万州的几家汽车经销商最有影响的“百事达”“商社”对车的销售够成一定的威胁 , 在去年就有一些客户到这两家公司购了车 。总结原因主要问题是价格因素 。价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点 , 其他公司在销售车是没有优势的 , 他们唯一有的优势是价格 。再看我们在销售车时 , 除个别价格外 , 几乎都占优势 。怎样来提高我们的占有率 , 就是要把我们劣势转化成优势 , 其实很多客户也是想在4s店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁 , 客户如果来威胁 , 就证明他心中有担心 , 总结来说他们的担心无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的、销售顾问的专业性(更好的使用了解车辆)、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切相关 , 这些客户担心的因素 , 也是其他经销商没有的 , 同时也将成为我们的优势 。
(2)、通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率 。
(3)、结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣传 , 提高消费者的知名度和对车的认知度 。
(4)、当好一个称职的展厅经理 , 做到销售部带队的作用 , 做好公司的排头兵 。发扬团队精神 , 帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务 。
新一年我们团队的汽车销售工作计划以上三点都已列出 。在工作中我会做好自己并带领好团队去克服种种困难 , 为公司的效益尽到最大的努力 。
2022年最新汽车销售经理工作计划范文5
20__年 , 在总经理的领导下 , 在销售工作中我坚持做到:突出重点维护现有市场 , 把握时机开发潜在客户 , 注重销售细节 , 强化优质服务 , 稳固和提高市场占有率 , 积极争取圆满完成销售任务 。下面是本人20__年具体的工作计划:
一、客户分类
根据销售额度 , 对市场进行细分化 , 将现有客户分为vip用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类 , 并对各级用户进行全面分析 。
二、实施措施
1、技术交流
(1)本年度针对vip客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会;
(2)参加相关行业展会两次 , 其中展会期间安排一场大型联谊座谈会 。
2、客户回访
目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多 , 与我司品牌相当的有三四种 , 技术方面不相上下 , 竞争愈来愈激烈 , 已构成市场威胁 。为稳固和拓展市场 , 务必加强与客户的交流 , 协调与客户、直接用户之间的关系 。
(1)为与客户加强信息交流 , 增近感情 , 对vip客户每月拜访一次;对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间;
(2)适应把握形势 , 销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束 , 还要帮助客户出货 , 帮助客户做直接用户的工作 , 这项工作列入工作重点 。
3、网络检索
充分发挥我司网站及网络资源 , 通过信息检索发现掌握销售信息 。
4、售后协调
目前情况下 , 我公司仍然以贸易为主 , “卖产品不如卖服务” , 在下一步工作中 , 我们要增强责任感 , 不断强化优质服务 。用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务 , 从稳固市场、长远合作的角度 , 我们务必强化为客户负责的意识 , 把握每一次与用户接触的机会 , 提供热情详细周到的售后服务 , 给公司增加一个制胜的筹码 。
5、根据客户订单及时制定和修改发货计划;负责发货计划的过程监控和具体实施;发货订舱以及相关事务的协调 , 保证产品的正常发货 , 并及时向领导反映过程情况 。
6、参与公司新产品项目的生产评估和实施过程监控 。如发放新产品评审图纸和进展过程跟踪 。
7、准确完成统计月度出口明细、月度应收汇明细 , 并和财务对帐 。
本年度我将严格遵守公司各项规章制度 , 加强业务学习 , 提高业务水平 , 努力完成销售任务 。挑战已经到来 , 既然选择了远方 , 何畏风雨兼程 , 我相信:用心一定能赢得精彩!

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