根据汽车某年度销售额度 ， 对市场进行细分化 ， 将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类 ， 并对各级用户进行全面分析 。
四、实施措施：
1、技术交流：
(1)本年度针对VIP客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会;
(2)参加相关行业展会两次 ， 其中展会议开会时间间安排一场大型联谊座谈会;
2、客户回访：
目前在国内市场上流通的汽车相似品牌有七八种之多 ， 与我司品牌相当的有三四种 ， 技术方面不相上下 ， 竞争愈来愈激烈 ， 已构成市场威胁 。为稳固和拓展市场 ， 务必加强与客户的交流 ， 协调与客户、直接用户之间的关系 。
(1)为与客户加强信息交流 ， 增近感情 ， 对VIP客户每月拜访一次;对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间;
(2)适应把握形势 ， 销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束 ， 还要帮助客户出货 ， 帮助客户做直接用户的工作 ， 这项工作列入我某年工作重点 。
3、网络检索：
充分发挥我司网站及网络资源 ， 通过信息检索发现掌握销售信息 。
4、售后协调：
目前情况下 ， 我公司仍然以贸易为主 ， 卖产品不如卖服务 ， 在下一步工作中 ， 我们要增强责任感 ， 不断强化优质服务 。
用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务 ， 从稳固市场、长远合作的角度 ， 我们务必强化为客户负责的认识 ， 把握每一次与用户接触的机会 ， 提供热度详细周到的售后服务 ， 给公司增加一个制胜的筹码 。
本年度我将严格遵守公司各项规章制度 ， 加强业务学习 ， 提高业务水平 ， 努力完成汽车销售任务 。挑战已经到来 ， 既然选择了远方 ， 何畏风雨兼程 ， 我相信：用心一定能赢得精彩!
2022年最新汽车销售经理工作计划范文3
总结去年的汽车销售情况 ， 虽然刚刚好完成了年初制定的销售计划 ， 但是分析去年市场以后我觉得做得还不够好 。因此 ， 在新的一年里 ， 我制定今年汽车销售人员个人工作计划如下：
1、销售顾问培训：
在销售顾问的培训上多花些时间 ， 现在销售员业务知识和谈话技巧明显不够优秀 ， 直接的限制到销售部业绩增长 ， 20__年的销售顾问的培训是重点 ， 除按计划每月进行一次业务培训以外 ， 按需要多适当增加培训次数 ， 特别针对不同职业客户对车型的选择上得多下功夫研究 ， 这在培训中应作重点 。
2、销售核心流程：
完整运用核心流程 ， 给了我们一个很好管理员工的方式——按流程办理 ， 不用自己去琢磨 ， 很多时候我们并没有去在意这个流程 ， 认为那只是一种工作方法 ， 其实深入的研究后才知道意义很重 ， 这正式严谨管理制度带来的优势 。每个销售顾问都应按这个制度流程去做 ， 谁没有做好就是违反了制度 ， 就应该有相应的处罚 ， 而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问 。有了考核 ， 销售顾问就会努力的把事情做好 ， 相反如没有考核 ， 销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作 。细节决定成败 ， 这是刘经理常教导大家的话 。在20__年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程 ， 把每一个流程细节做好 ， 相信这是完成全年任务的又一保障 。
3、提高销售市场占有率：
(1)、现在万州的几家汽车经销商最有影响的“百事达”“商社”对车的销售够成一定的威胁 ， 在去年就有一些客户到这两家公司购了车 。总结原因主要问题是价格因素 。价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点 ， 其他公司在销售车是没有优势的 ， 他们唯一有的优势是价格 。再看我们在销售车时 ， 除个别价格外 ， 几乎都占优势 。怎样来提高我们的占有率 ， 就是要把我们劣势转化成优势 ， 其实很多客户也是想在4S店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁 ， 客户如果来威胁 ， 就证明他心中有担心 ， 总结来说他们的担心无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的更多优惠、销售顾问的专业性(更好的使用了解车辆)、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切相关 ， 这些客户担心的因素 ， 也是其他经销商没有的 ， 同时也将成为我们的优势 。
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