随着他的生活化场景直播的波及力一直变大，他的农业务销售额增长了200%多 。
在魏宝玉的示范带动下，村民们对直播从不理解到跟随，全村通过网络销售的农业务总共已达数十万元，在脱贫致富的路上大步快走 。
这只是创造线下、可信的直播场的重要性 。
直播间，说白了是主播的形象窗口，也是区别于很多的直播间视觉效果的关键要素 。
因此，对于“场”，运营者也需要关注以下几点：
· 要贴合直播内容不一样类别的主播，需要的场也是不一样的 。
例如：泛娱乐直播，就根据泛娱乐的滋味来布置；电商直播，就根据电商直播的滋味来布置 。
要让主播接地气，如果你是卖水果的，那么最好的直播地点一定是果园 。
· 要总是变换场一成不变，则会让客户缺乏新鲜感，因此优质的主播总是会不停的去变化直播间 。
总结：人、货、场的重要次序不是肯定的，是相对的 。
例如电商直播，一大半时候货和场的重要程度就远远大于主播；而泛娱乐直播中，主播的重要程度则远远大于很多的两个方面 。
这之中的尺度把握，需要运营不停的尝试，观测资料，修改，最终修改到一个最优解 。
曾经古典的商业往往一般是货、场、人的顺序，是先有商品，再有了商品交易的场所，末尾再去连接人 。
但是现在已经发生了蛮大的变化，客户要求越来越特别化，这种时候我们就需要根据自家商业逻辑来重构人货场 。
一些主播每天促销，效率奇高，堪比团购；一些主播变成了细分行业的KOL，每次新品讲解瞬发力极强 。
只有这样才会让积少成多的卖家发现，直播是超级稳固的销售路子；也会让积少成多的品牌认为，直播甚至应该做到品效销三合一 。
也只有这样直播产业带基地才能获取了更大的成功 。因此，人、货、场掌控着直播的高速进步！
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