2.寿险经纪人的跨境房产销售，除了保险知识外，还需要一整套规范的房产销售知识，这必然会面临巨大的培训整合阻力；
3.一二线主流城市已经从新房市场转向存量房市场 。中国新房市场还能分布多久？比如在北京和上海，传统配送和电商都没有大市场 。第一，新房项目屈指可数，第二，有几个项目是不卖的，根本不需要分配 。平安住房将面临与一线城市其他配送竞争对手同样的问题，强大的军队似乎正在逐渐打败仗 。
问题四:平安方浩二手房商业模式的答案在哪里？
安全屋推出之初，“颠覆传统房产中介”高喊“零代理费”“去中介化”的口号 。
做二手房交易的专业人士会嘲笑这种玩法 。
幸运的是，平安方浩及时承认这是一个营销策划噱头 。首任首席执行官庄诺也承认，“平安方浩被允许以更宽容的态度尝试创新” 。庄诺离职的重要原因是二手房业务没有进展 。
平安房产的二手房业务找不到方向，没有模式 。
能证明平安方浩二手房业务空置状态的是，平安集团长期战略合作伙伴麦肯锡咨询安排了一个团队落户平安方浩，由钟慧欣带队 。据平安方浩内部人士透露，麦肯锡二手房团队对平安方浩二手房业务的战略咨询进展甚微 。
庄诺离职后，崔伟早在2016年8月就加盟了平安方浩 。百度百科显示，他曾任微软大中华区全球技术支持中心开发支持部总经理、百度上海R&D中心主任、商业产品高级总监 。崔璨于洪团队落户方浩平安如何带来二手房业务的变化？崔在百度有商业运营经验，结合他团队的互联网技术，有望切入平安好房的二手房业务 。
笔者认为，豪华的团队和高超的技术能力并不是平安二手房业务找对路的关键 。
1.目前房地产互联网O2O创业几乎全军覆没，去店化中介之路已经宣告彻底死亡 。爱奇艺数亿美元烧尽了二手房O2O交易的虚假需求，已经敲响了去店模式的丧钟 。
2.传统的门店经纪模式依然充满活力 。以链家为代表的传统中介融入互联网基因后，中介互联网化程度越来越深，链家网络成为传统中介互联网化的标志性平台 。有了互联网这个中介，随着爱屋及乌的倒下，很多房子“直接承包模式”的失败，平安置业是否愿意再烧十亿还给平安，再试一次？
3.在严峻的直营店模式下，一家连锁店很难复制一家连锁店，也很难用密集的资金烧掉另一家连锁店 。平安的好房子，如果有资金，是买不起这个方向的 。
4.缺乏交易业务，即使有强大的金融DNA，二手房金融注定不是安全好房的优势 。
有安全屋的二手房可供选择的道路不多 。我们隐约可以看到的是，在探索无果后，安全屋的尽头可能是一个急停 。
我们总是哀叹缺乏资源和资金支持，但更可怕的是，我们这些拥有如此多资金和资源的大玩家，仍然不知道方向在哪里 。
同样没有明确的发展方向和模式，有安全好房子的出租业务 。还是交易租赁融资？目前，我们还没有看到非常明确的业务进展 。(结束)
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