2018年，云创板块甚至因为影响永辉上市公司业绩被剥离，同时兄弟俩也因为意见不合解除了一致行动人协议 。创始人意见都不同意，所有的业务都想做，最终却没法集中资源，一个都没做成 。
第三，永辉的激励机制，在其辉煌的上半场起到了至关重要的作用，但是在其门店数量大幅扩张的情况下，并且如果较差门店已经淘汰得差不多了，依然采取这种机制，会不会让门店员工倍感压力？
总结
永辉发展的上下半场可谓是冰火两重天，这里面有市场不可逆转的变化的原因，也有永辉自身对未知变化应对失策的原因 。本文的重点是永辉的激励机制，门店合伙人制和赛马机制都是经过实践考验的激励机制，到了下半场却似乎失去了光芒 。什么原因呢？一是激励机制要服从于战略，不同发展阶段的机制不能简单照搬；二是门店合伙人只能解决门店管理的问题，不能无限夸大一种机制的作用 。
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