介绍做市场的5大原则做市场的原则有哪些？( 四 ) _做市场

但是结果呢？每次算好账，你拿到想要的预算了吗？答案往往并不乐观。
显然，只算成本收益，你没法向老板申请更多预算。因为你的老板不是一个计算器，不是你输入一行数字，他就会反馈你一行数字。
想要老板给更多的预算，你不能指望老板相信一行数字，而是要老板相信你有花钱的能力。
数字只是一种预估，会根据变化万千的市场，产生无法预计的变化。老板们真正犹豫的是，你有没有这个能力，让这些数字变成现实。
比如，你计划今年做大量的内容种草，想申请500万预算花在KOL采购、内容输出上。你多方打听，按照行业客户执行过的案例，核算出一个较为精准的投入产出比，但没想到老板还是拒了你的申请。
尽管你给到的投入产出比是准确的，但是别人做成的事你就一定能做成吗？你的团队从来没有联系过KOL ，你有靠谱的供应商吗？就算有供应商，你能拿到KOL的底价吗？你的团队里没有做内容的人，能输出高质量的种草文章和视频吗？
这些个“灵魂逼问” ，老板们一般不会直接说，但是市场部自己要心里有数。
所以，想申请更多的预算，我们首先要做的是得到老板的信任。那么，信任从哪里来？不是靠一顿酒、一次拍胸脯、和一行数字，而是主要靠两样东西：
一个是你干没干过这种事；另一个是你的团队干不干得了这件事。
我们还拿之前的例子阐述。如果你想让老板同意500万的内容种草拨款，你应该怎么做？
正确的做法是，你应该在申请预算之前，先拿小笔预算去测试内容种草的效果。力图用最小的成本，把这件事可能遇到的坑都趟一遍。这就是我说的第一个要素“你干没干过这种事”；
而后，在申请预算前，你必须先搞清楚明年的组织架构。如果我要额外申请500万的内容种草预算，就要确保自己的团队，可以花明白那500万预算。
谁负责供应商的对接？谁来负责内容的输出和监管？这些是市场部自己可以消化？还是需要额外申请新的岗职？市场部的组织架构，也是市场计划的重要一环。这就是第二个要素“你的团队干不干得了这件事” 。
记住第五个原则：只算成本收益，你没法向老板申请更多预算。
老板不会用钱对“未知"的事情下赌注，他们只会对“可能性”去下赌注。只有让老板看到更大的成功率，你才可能拿到想要的预算。
总结一下，