开发模式各有优劣 ， 要依据项目情况来选择
3、代码开发 ， 尽可能保持统一一种语言来写系统（大项目可能很难做到） 。尽可能少的人来编写模块代码 ， 需要研发经理统一分配模块 ， 研发经理来审核各成员代码 ， 代码本身也需要统一管理（不管是svn还是tfs） ， 否则项目往后就无法维护 。。。如果是互联网系统 ， 还需要美工、UI和前端代码 ， 代码质量基本决定项目质量 ， 尤其是关键模块（高频操作模块、或涉及金额、库存等） 。
4、测试 ， 测试人员要充分理解编程思想和业务逻辑 ， 编写全面的测试用例 。尽可能的测出系统bug和问题 ， 反馈给开发修正（测试也分阶段和模块 ， 还有压力测试 ， 要看项目大小和进度） 。
5、培训 ， 系统上线前系统要做动员和培训 。让具体操作人员清晰系统操作和管理范围（这时候因为会改变很多人的操作习惯 ， 还有系统有不完善 ， 可能不配合 ， 所以一定做上线动员 ， 而且是老板做 ， 明确不走系统就走人！） 。
6、上线 。相信我 ， 上线可能会很痛苦 ， 也可能很顺利 ， 这是检验前面的测试、培训工作是是否到位的过程！如果前面步骤都过来了 ， 那么确定上线时间 ， 以及历史数据的处理方式（一般财务有懂信息的人才） ， 导入数据（可能是库存 ， 余额等 ， 也要看实施方案 ， 如果双线并行 ， 可能数据也不用导） ， 然后到点就上新系统（终端、服务器、网络都要提前配好） ， 建立问题实时反馈通道和快速解决问题的通道（电话、qq、钉钉、微信等都可以） ， 实施人员下放到各使用系统单位 ， 实时监控系统问题 ， 发现系统问题 ， 研发人员在后台实时修改 ， 快速测试和更新系统 。一个月之后把上线数据拿出来财务（过生产、业务数据）分析 ， 没有大问题就算上线成功 。
7、持续改进 ， 快速迭代 。（这个非常重要 ， 但最容易忽视 ， 也是企业最容易吃亏的地方） 。企业级系统不是上线成功就万事大吉了！市场在不断变化 ， 企业也会不断扩张 ， 需求也在不断变化 ， 系统本身也会不断发现BUG要修正 ， 所以系统本身就要求能不断持续改进（快 ， 比别人更快的更新能力） ， 就要求要有这样能力的团队或机制来保障 。一句话就是刚才说的关键点：对信息系统要可控！
8、上述七个过程 ， 有流水线操作 ， 也可能交叉操作 ， 是一个管理过程 ， 你觉得需要一个什么样的人才能管理好 ， 需要一种什么的团队来配合？达到预期目标呢？
所以 ， 为什么软件开发会这么贵呢？
相信你也明白了 。因为做好好系统开发很麻烦 ， 过程管控复杂 ， 既要求老板懂、也要求CIO懂业务、懂流程、懂管理、懂技术 ， 还要管理技术团队协同工作 。
当然 ， 你可以说 ， 外面买一套进销存系统才五百块 ， 也能管理我店业务 ， 那你怎么说？
是的 ， 如果要出行 ， 也没必要非得自己买车 ， 打车出行有时更方便 ， 那是不是买车就没有需求了？
就像判断药物毒性一样 ， 抛开剂量谈毒性都是耍流氓 ， 软件系统抛开需求谈价格也是耍流氓 。
对一个早点铺子来讲 ， 开通微信支付宝支付就已经是信息化了 。
当然 ， 你说我也可以采用Saas方案 ， 就没这么复杂了 ， 功能也挺强大 。
是的 ， 这个世界正因为有多种选择才丰富多彩 ， 选择自己用起来就好 ， 没有对错 。
可能一体化没那么好做吧？
后面的和其他系统的集成和拓展性也是需要评估吧？
一般企业会有多种系统 ， 多种系统都用Saas？还是混合？如果要互相打通？想想就复杂吧？
?多屏合一是不是企业信息化目标？
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