应该使外协加工件保证如期交货 。
第六条质量管理
1.入厂验收
①按双方商定的验收标准及抽样计划验收 。
②执行进料管理流程 。
2.外协质量管理与定期考核
为使外协试用厂商或协作厂商供应的产品符合本厂生产部外协生产管理制度的要求,必须对其产品进行检验 。要每月巡回检验各协作厂商加工的外协件,对每个协作厂生产的外协件三个月中要做一次或二次以上的抽检,对试用的外协厂商,三个月内要做两次以上抽检 。
第七条存在问题的投诉
1.投诉程序
(1)验收时的投诉
①验收人员将检验报告通知相应的外协管理人员存档,以作为下次验收的依据 。
②外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商,促使其针对外协件质量缺陷进行改进,其改进资料存档,作为考核依据 。
(2)生产时的投诉
①生产过程中出现的问题如果是由外协厂商引起的,生产单位要及时通知生产管理部门 。
③外协管理人员通知协作厂商,将检验资料存档,作为日后对外协厂质量考核的依据 。
(3)日常检查时的投诉
投诉问题发生时,除要通知协作厂商或试用厂商针对存在的质量缺陷进行改进外,自身更要做好质量检验考核管理工作,如果有外协件质量问题投诉发生,还要依照合同的规定罚款 。
第八条指导教育与考核
1.负责单位
在外协生产管理制度中对于有关外协的质量管理、外协件生产管理与设计,外协管理单位负有指导教育与考核的责任 。
2.实施方式
①协作厂商高层人员的观念训练 。鼓励外协厂商的高层管理人员接受新观念或参加本厂召开的产品开发座谈会、质量管理座谈会 。
②开展协作厂商质量管理人员的培训 。鼓励外协厂商的质量管理人员参加专业培训或质量管理培训,安排其参加本厂举办的专业质量管理培训班,使其了解本厂的质量管理政策及组织;本厂的进料验收、制造流程及成品的质量管理及最后检验,本厂外协件验收使用的仪器、量规、抽检表以及判定外协件合格的标准 。
(2)其他协助
依据外协生产管理制度规定协助外协厂商建立健全各项管理制度,如质量管理制度、原料管理制度、外协件加工方法改善制度等 。
生产基本规章制度3
一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,遵守国家法律法规和安全生产操作规程,守法经营,落实各级交通主管部门的安全生产管理规定,组织学习安全生产知识,最大限度地控制和减少道路交通事故的发生 。
二、公司法定代表人负责经营许可范围内的安全生产工作,是安全生产第一责任人,对安全生产工作负总责 。各部门负责人具体负责本部门的安全生产工作 。公司设立专职的安全员1人,负责安全生产事故的处理、分析、汇总、报告等工作 。
三、聘请符合道路运输经营资格的驾驶人员,并与驾驶员签订安全生产责任书,将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位,职责明确,责任分清,层层落实安全生产责任制 。
四、积极参与各项安全生产活动,设立安全生产专项经费,制定安全生产奖惩制度,保证安全生产工作的开展 。
五、落实事故处理“四不放过”的原则,即:事故原因不查清不放过;事故责任者没处理不放过;整改措施不落实不放过;教训不吸取不放过 。
六、建立营运车辆维护、检修工作制度,督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护,确保车辆技术状况良好 。
七、安全生产和日趟检机构人员名单 。
生产基本规章制度4
为规范生产管理秩序,明确岗位职责,优质高效的完成生产任务,确保安全生产,根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度 。
第一条 公司总经理对生产管理负总责 。
第二条 公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作,生产技术部经理由总经理聘任,对公司总经理负责并汇报工作 。
第三条 生产技术部经理全面指挥生产工作,在生产管理上对总经理负总责,其主要职责是:
1、对总经理负责,当好总经理的参谋和助手 。
2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理 。
3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作,审定技术方案和标准,积极指导科技创新,及时解决生产中遇到的技术困难和问题 。
【生产规章制度范本 生产基本规章制度】4、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况,及时发现并解决生产中出现的问题,重大问题及时向总经理反映,提出意见和建议 。
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