公司年度个人重点工作总结4
来公司已快满三个月 ， 在这三个月中 ， 我主要担任的工作职责有：员工考勤管理、档案管理、员工招聘、录用、试用期考核、离职管理工作 。除此之外 ， 还要协助上级领导安排的其他工作 。在工作中发现了一些问题 ， 现在把我的初步想法和一一罗列出来 ， 希望能和经理进行有效的沟通 ， 当然我本身经验不足 ， 对企业的了解也不深入 ， 所以 ， 有什么不合理的地方 ， 还请多多包涵 。
员工的考勤管理 我公司的考勤管理 ， 现在的基本情况如下：
①经理直接管理人员的请假、调班、加班等工作;
②前台、业务部、督导、_在平时的工作中对专卖店人员的工作情况和考勤状况进行监督并反馈;
③平时由我不定期地采用电话和视频监控抽查各专卖店店长以及店员的出勤情况 ， 并给予登记;
④到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤 ， 我用表格的形式进行统计 ， 此工作过去由前台来完成 。在日常的考勤抽查中 ， 主要存在以下问题：
1.店长在没有上报公司的情况下任意调整上班时间 ， 如：把早班换成中班;
2.有的店长利用正常上班时间来总公司办理事物(停休除外);
3.个别店长有迟到、早退的现象;
4.店长在没有请假的情况下外出办理私事;
5.个别店长在接近下班的时候到银行办理业务 。由于我公司专卖店日益增多 ， 规模不断扩大 ， 专卖店分布广 ， 每个专卖店只有2-6人 ， 因此 ， 在人员管理上存在较大的困难;另外 ， 公司从20_年至今已经成功地在上海开了X家专卖店 ， 将来还要继续扩大门店的数目 ， 为给以后门店的扩张打下良好的基础 ， 对员工进行有效地日常管理已经成为不容忽视的问题 ， 而其中店长的管理尤为重要 ， 做为专卖店的店长 ， 他是直接连接公司与各店的桥梁 ， 如果店长不能以身作则 ， 将会直接影响整个专卖店的人员管理 ， 针对目前的情况 ， 现提出以下方案：
方案一：
进一步完善公司的考勤制度 ， 奖惩分明 ， 并与薪酬挂钩 。
⑴、每个月全勤者(没有请病假、事假、迟到、早退)拿全额奖金;
⑵、非全勤者拿本月80%的奖金 ， 并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资;
⑶、事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资;
⑷、店长来公司对帐或办理公事 ， 原则上不能用上班日 ， 如必须用上班时间来公司办理业务 ， 则须到公司人事部签到 ， 公司按正常上班出勤对待;
⑸、此外 ， 店长在上班时间需外出(公司除外)办理业务的 ， 不能占用上、下班时间 。(如：某店长上班时间为7：30—20：30 ， 7：30必须到门店 ， 然后再外出办理事物 ， 上班中途外出办理事物的 ， 必须在下班时间之前;
⑹、店长不得随意更改上班时间以及班次 ， 若需要调整的必须事先向公司人事部说明情况;
⑺、此办法从20_年x月x日开始执行 。
方案二：
每个区域选一个自律性强、表现优秀的店长做为区域组长(兼职) ， 专门负责管理和指导所在区域专卖店店长及店员的日常管理 。包括：店员及店长的考勤、服装、个人卫生、微笑服务、劳动纪律等 。
人事专员助理上半年工作总结
我们每个人都是在不断的总结中成长 ， 在不断的审视中完善自我 。20_上半年自我也是在总结、审视中脚踏实地地完成好本职工作 ， 现将20_上半年工作总结如下：
1、招聘：
按照公司的年度规划 ， 透过公共招聘网、前程无忧、医药报、内部推荐等渠道进行人才招聘 。招聘的岗位有：安全管理人员、研发人员 ， 其中研发人员录用了1人 。年底的中高层岗位竞聘是今年招聘工作的重点 ， 共发布了10个岗位信息 。初试共安排了74人 ， 进入复试的有27人 ， 其中的8人从中脱颖而出与公司内部的6人一齐参加最后的竞聘 。为配合此次竞聘工作 ， 精心设计了复试人员岗位笔试题 ， 竞聘评估打分标准 ， 并努力协调安排好面试时光 ， 用心做好整个面试过程中的后勤保障工作 。
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