②、健全安全生产制度 ， 加强项目部施工安全 ， 消防安全 ， 财产安全管理 ， 对工人实行安全教育交底 ， 坚决贯彻安全第一预防为主的思想 ， 施工现场有安全隐患第一时间整改消除 ， 生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施 ， 加强工地保安人员的素质 ， 明确保安人员职责 ， 对不负责的保安坚决辞退处理 。
2022年工作计划
1、施工质量与目标
在施工过程中严格按照施工规范施工 ， 使每一个环节都到达合格 ， 减少质量通病 ， 注意施工过程中细部的施工与处理 ， 确保在合同期限前完成合同内所有施工任务 ， 并做到工完场清及后续工序交接、配合工作 。
2、安全目标
杜绝在2022年内出现安全生产重伤及死亡事故 ， 使轻伤事故控制在千分之一之内 ， 在各专项检查中必须到达顺利经过 ， 在贯彻公司方针政策及公司领导下 ， 坚持20__年的控制制度的基础上加以改善 ， 力求把工作做到更好更完善 。
对公司提议
1、公司很多施工管理人员管理水平本事不高 ， 思想比较落后 ， 公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训 ， 提高管理本事和技术水平 ， 让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求 ， 也更能为公司的发展发光发热 。
2、现公司管理人员 ， 施工员 ， 电工杂工及各特种人员工资均偏低 ， 公司应跟建立相应的资薪管理制度 ， 加薪机制 ， 以便调动员工的工作进取性 ， 把企业当家的主人翁精神 ， 留住有本事的人才 ， 也能对外招缆到有本事的人才 。
总结
2021年是我们__大厦项目顺利的一年 ， 虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高 ， 经过项目团队的共同努力 ， 项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故 ， 纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度 ， 让项目部整个团队在对工程管理本事素质上都上上了一个新的台阶 ， 这是项目部自我努力的结果 ， 更是公司英明领导的结果 ， 项目部必须会再接再励 ， 争取在2022年更上一层楼 ， 顺利完成__大厦办公楼项目的建设生产 ， 为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益 ， 为公司的建设做出更大的贡献!
最终 ， 愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上 ， 蓬勃发展 ， 更上一层楼!
2021项目管理年终工作总结范文4
在公司领导的指导和支持下 ， 我们工程项目部紧紧围绕以推进项目进展为重点 ， 发扬团队协作精神 ， 圆满地完成了各项预定工作 ， 并为整个项目的有效推进做出了一定的贡献 。工程部前期的工作情况主要有以下几个方面：
一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系
在公司领导的带领下 ， 我们积极努力与市政府及所属的交通局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系 ， 使我们的仓储及炼化项目得到了积极的进展 ， 充分保障了我们项目的前期工作有效得力 。
二、努力做好前期准备工作
1、2021年初 ， 采取超常规的工作方式 ， 购买了_公顷的仓储项目用地 ， 为企业节约资金_亿元 。
2、为有效推进项目 ， 我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表” ， 使工程报批工作能够按计划进行 。
3、根据预期的项目进行情况 ， 分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度计划 ， 为下一步工程项目的实施做好准备 。
4、建立了计算机内部网络 ， 实现了企业内的资源共享 ， 并且部门之间可以实现无纸化办公 ， 提高了办公效率 。
5、为做好码头、库区施工单位的招投标工作 ， 通过了解股份公司的内部要求 ， 我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选 ， 并于2021年_月_日至_日分别与_家仓储施工单位和_家岩土施工单位进行了技术交流 ， 参与人员通过填写“技术交流记录表”对施工单位有了进一步的了解 ， 为以后的施工招标做好准备 。
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