二、公文处理工作
认真严谨 ， 保证公文处理的不遗不漏 。
积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记 ， 及时对呈阅、传阅文的回收和存档 。
三、其他工作
积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务 。
四、今后计划
今后工作的方向：随着项目管理的实行 ， 我们的工作要求将更高 ， 需更细心全面的掌握系统知识 。并进一步做好一下几项工作：
1、对进度体系和质量考核体系的完善统一 。
2、抓紧对企业全面纳入系统的工作 。
2021项目管理年终工作总结范文3
__项目自2021年_月进场以来 ， 在公司领导的关心及各部门的帮忙和指导下 ， 本项目部一切从无到有 ， 建立起来 ， 全体员工团结协作 ， 克服了项目工程建设中的各种困难 ， 以进取的姿态投入到__大厦工程的施工生产中 ， 按照业主计划要求 ， 顺利推进工程 ， 完成各项施工任务 。
1、工程进度完成情景：
从5月份进场开始组建项目部 ， 按业主要求报建前完成了__大厦加建地下室结构施工 ， 并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在_月_日业主土方没有出完 ， 基坑支护没有施工完的情景下开始介入施工 。
2、工程进度施工过程控制总结
从_月_日__集团正式发开工令给本项目 ， 项目部完全按照业主要求节点进度施工 ， 对施工人员 ， 施工机械 ， 施工材料都做到事前计划 ， 对所有施工班组都下达施工任务单 ， 并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求 ， 做到贴合工程施工的要求 ， 同时又不造成人力物力的浪费 。
3、施工质量控制总结
为把__大厦办公楼项目建设成业主满意的项目 ， 项目部全体员工认真落实工程质量目标 ， 针对公司质量方针 ， 承担各自的管理职责 ， 科学实
效组织施工和管理 。
质量是企业的生命 ， 质量也是企业创造效益的保证 ， 创优质工程是我项目部的宗旨 ， 是项目部全体员工的意志 。为到达预定的质量目标 ， 在工程施工过程中 ， 我项目部制订一套可行性的质量管理方案：
①、工程施工实行样板、技术交底制度 ， 由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底 ， 技术交底明确：从操作抓起 ， 技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导 ， 是工人牢牢掌握各种施工工艺 ， 保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求 。对于工程施工中的重点 ， 难点 ， 施工前向相关施工班组及人员交底 ， 严格控制施工质量标准 。改变了以前技术交底流于形式的做法 ， 让项目部所有管理人员竖立质量目标 ， 在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理 。从此刻施工的情景来看 ， 该管理办法是有效实用的 。
②、对于进入施工现场的材料都严格把关 。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测 ， 对不贴合质量要求的材料作退场处理(如加建部分地下室施工时 ， 第一批次模板质量达不到要求 ， 坚决要求其退货处理) 。
③、加强施工过程质量控制 ， 要求施工员对各分项工程施工前交底 ， 施工时边施工边检查 ， 发现不合格的地方及时返工处理 ， 在施工过程中控制施工质量 ， 加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度 ， 对出现不合格样品严格执行奖罚制度 ， 提高了管理人员及工人的职责感 ， 避免因返工造成的工期拖延和材料浪费 。
④、合理统筹安排施工工序和交叉作业 ， 最大化的节俭工期 ， 向整个项目管理团队灌输节俭工期就是节俭成本就是创造效益的思想 ， 建立对施工成品保护制度 ， 并在施工中认真贯彻落实 。
4、安全礼貌施工总结
①、工地礼貌施工管理 ， __大厦办公楼项目做全封闭式管理 ， 主要施工场地作硬化处理 ， 所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施 。做到布置合理 ， 施工现场整洁有序 ， 物料堆放整齐 ， 安全标志明显 ， 劳动纪律严明 。施工作业规范化、标准化、制度化 ， 凡事均有章可循 ， 有专人负责 ， 有人监督 ， 有据可查 。严把礼貌施工关 ， 坚立项目形象企业形象 。
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