一年来 ， 我部门施工任务繁重 ， 点多面广 ， 人员相当紧张 ， 既要完成灌云县天然气输气管道二期工程的安装 ， 又要兼顾灌云县城区天然气工程的安装 ， 人员明显不足 ， 我们招进专业对口、学校刚毕业的新员工 ， 经过简短应知应会培训 ， 全部安排到各个项目上锻炼 ， 目前他们成长都非常迅速 。
二、存在的主要问题及改进措施
(一)项目管理水平有待提高
1.管理力量薄弱 。目前工程部有技术人员9人 。三年以上的只有2人 ， 新进大学生占5人 。人员不足 ， 导致不少项目上只有一两个技术员 ， 个别项目无技术员可派 ， 导致竣工资料不能与工程进度同步 ， 这种情况导致项目管理水平整体不高 ， 对项目的进度、质量造成一定的影响 ， 20__年力争改变这种状况;扩大技术人员队伍,加大对员工专业的系统培训 ， 让他们学有致用 ， 加快成长 。
2.质量控制手法需改进：质量是公司发展的基础 ， 在过去的一年中质量控制还存在一些不足 ， 因工程抢进度质量管理有所懈怠 ， 主要是因为管理人员质量控制的管理思路不太清晰 ， 质量控制点不突出 ， 质量控制的手段单一 ， 没有形成全过程的把控体系;目前部门施工员主要以1~2年的员工居多 ， 在施工过程中经验不足 ， 质量意识不高 ， 因人员不充足 ， 过程中关注进度较多 ， 针对这种问题 ， 今后部门加强员工的业务知识培训 ， 注重公司关于质量控制文件的落实 ， 加强教育 ， 提高质量意识 。
3、协调管理能力应加强：管理协调能力对项目工程进度的影响很大 ， 目前我们项目工程部人员和施工队、监理单位、业主单位的沟通能力还需进一步提升 ， 特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强 。
(二)工程管理职能应加强
1、加强业务知识培训力度;
工程部管理人员应具有优秀管理能力、能应付复杂局面 。他们不
仅需要有很强的计划与控制能力 ， 还要有良好的沟通协调能力 ， 能够解决现场实际问题 ， 能够为施工企业创造效益 。
为加强工程部管理人员业务知识培训力度 ， 必须搭建良好的培训平台 ， 开阔人才事业发展空间 ， 创建优良的培训环境 ， 不断强化内部的亲和力和凝聚力 ， 稳步推进人才队伍建设 。
2、“压担子 ， 促成长” ， 利用重点工程培养优秀施工管理人员 。积极为理论基础扎实、创新能力强的新进企业员工创造各种机会 ， 有目的地安排他们到重点工程、复杂的技术岗位等进行一线锻炼 ， 给他们压担子、交重任 ， 丰富他们的专业知识 ， 进一步提高他们的实践能力、独立工作能力和创新才能 。借助重大工程施工建设 ， 力求做到：建一个重大工程 ， 出若干名技术和管理专家 。
三、下一步展望
新的一年里 ， 工程部每位管理人员深刻认识到管理方式和业务技术水平的不足和差距 ， 在新的一年有待改进 。
1、认真抓好技术工人培训 ， 保持施工企业技术优势 。
对于工作经验丰富、勤奋好学、有潜力的技术工人 ， 一方面 ， 根据他们的专业特点和特长 ， 选送他们参加各类技术培训 ， 增加他们的技术理论知识;另一方面 ， 选派技术好 ， 责任心强、经验丰富的老师傅来重点培养 ， 同时挑选责任心强、技术稳定的技术工人担任重要施工机械的操作负责人 。大力培养安装技术骨干 ， 对员工进行业务技术、基本技能的培训 ， 在安装工程项目上练兵 ， 练出过硬本领 ， 去挑战大的安装工程;
2、提高自身综合素质 ， 提高专业水平和管理水平;
以已编写的三本辅导书《燃气输配工程》、《燃气工程设计技术手册(上册)》、《天然气工程设计技术作业指导书(一)》为基本教材、全面组织技术人员在岗培训 ， 使技术人员更好的学以致用 ， 会设计、会预算、会现场技术指导、会做竣工资料的“四会”的基本技能 。
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