如果你是一个大公司里的新项目,那么恭喜你了,可能公司的老业务就能给你带来一批相当精准的用户 。
除了这些方式之外,我们还会通过免费和付费的方式进行引流, 比如免费的有内容分发平台、资环置换等方式,付费的包括投放、kol/koc带货等等 。
那么如何判断应该重点在哪些渠道做投入呢?我最常用的还是以哪个渠道创造的应收最多作为标准 。
说到这里,我觉得有一个误区需要跟大家说明一下,很多小伙伴认为社群的规模越大,活跃用户越多运营效果就越好,其实不然,我们始终要记得运营的目标是营收,所以我们的关注点要在核心指标上,比如营收以及影响营收的因素上 。
营收=收入-成本,在些文章的时候,有些小伙伴会强调人力也算作成本,但是在实际的工作中,像是员工的投入很难准确的转化为金额,除非在运营过程中我们花钱找了外包团队,否则在成本的计算中,我们只计算跟运营动作有直接关系的费用,比如采购费、投放费用、运费等 。
通过前面的公式也可以看出来,在筛选渠道的时候,我们要把成本和收入综合起来对比,只有收入大于成本,且成本还可以进行优化的渠道才是我们要找的渠道 。
有一部分渠道是能够立即看到效果的,比如kol/koc的带货,而另一部分渠道则需要长时间的运营才能看到效果,比如头条、知乎账号的等 。
在搭建的策略上我们可以快慢相结合,通过资源置换、互推的方式快速获得用户,去测试增长模型,根据模型数据、用户特点,去优化自运营渠渠道的内容/活动 。
当然“兵贵神速”任何渠道我们都希望能够把增长的效率提上来,那么在这个过程中,就可以考虑矩阵搭建 。联合运营等动作,把“单兵”变成“集团军” 。
04引流抓手的选择一个好的引流抓手,能够起到事半功倍的效果,那么在筛选抓手的时候需要注意什么呢?我觉得有4点是需要关注的 。
1. 用得着我们常见的抓手一般分为实物产品和虚拟产品两种,实物产品不用说,虚拟产品通常是公司的体验产品或服务 。
所以在选择抓手之前,我们需要去了解用户面临的问题和需求,比如之前在做k12的时候,我们就会选择免费的测评、体验和内部资料包作为抓手,测评和体验解决的是家长不了解孩子知识结构的问题,内部资料提供的是有信任感且能够提升知识掌握情况的服务 。
2. 有价值价值可以是的金额也可以是心理层面的认可,比如实物奖品,我们大多会使用有一定金额且金额可查的产品作为福利抓手,像是前面我们提到的赠送资料包的形式,使用内部的研发资料就能够很好的增加用户心理上的认同感,不过值得注意的是,虚拟或者电子产品一定要注意品质,糊弄用户不可行 。
3. 有时效时效性体现在两个方面,第一个是领取要有时效性,这个很简单,为了快速将用户引导到社群或者个人号上,另一个是引流抓手要按不定期进行更换 。
比如新年福利和中秋福利就有区别,冬季的奖品和夏日的福利也肯定不同 。
4. 有趣味就像给喜欢的人送礼物一样,在送礼物之前说一段话或者适当增加一个寻找的小环节,都能让礼物的价值和意义不同,所以在引流抓手设计的时候,领取环节的趣味性也是必须要考虑的,可以使用抽奖、大转盘、拆红包等形式,领取环节的创意设计有时候也可以起到一箭双雕的效果 。
比如在转盘的时候增加一个邀请好友再领取一次机会的动作,可能有效起到裂变的作用 。
05留下用户是关键在聊用户留存问题之前,我想先说一下大家要有一个正确的心态来对待社群成员的流失,就像一个产品一样,社群也是具有生命周期的,在运营过程中也会有很多用户中途下车,只要不是大规模的下车其实我们不必太难过,了解好用户流失的原因,把精力集中在留下来的用户身上,去提供等多服务,去延长社群的生命周期才是我们要做的事情 。
那么我们要如何才能留住用户呢?
1. 明确社群定位和群规在交流种我发现,很多小伙伴在做群运营的时候会过分执着于群规则,妄图通过群规则把在群里可以做什么,不可以做什么写得清清楚楚,这个很好最起码运营人员自己是知道群是做什么的,但是对于用户来说,过多的群规则会造成阅读上的障碍,就像我自己在别人的群里也很少去认真看规则,所以在群规则的内容上,我们还是要进量简化,最多三条核心的规则即可 。
在我看来,用户是否珍惜自己在群里的机会与社群的价值有直接关系的,而能否成为用户认可的社群,我认为要做好社群的定位,只有定位清晰,运营者才知道该邀请怎样的用户进群,提供的内容才有针对性 。
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