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于是，达能打着合并收购、友好合作的幌子，坚决将利己主义执行到底，为了自身的发展不顾其他品牌的死活 。
事实证明，中国本土知名的老牌矿泉水益力、乐百氏陶醉在达能为其所画的饼里无法自拔纷纷倒戈，在被收购后达能始乱终弃，让这两个原本发展势头良好的中国本土品牌成为了自己扩张市场的垫脚石 。
而益力、乐百氏最终资不抵债消失在中国饮料市场的滚滚洪流中，搞垮了多家国货品牌的达能却依旧可以稳稳的坐着中国市场的头把交椅，实在是令人唏嘘 。
达能的成功与中国本土品牌的消逝让我们不得不深思，一方面，善良友好的中国人一直主张互利共赢，在达能抛出橄榄枝后，本着睦邻友好合作的原则，中国老牌企业选择了同达能合作 。
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另一方面，这些老牌企业也是受达能许下巨额红利的诱惑，才一步步落入达能布下的陷阱，成为了资本市场的泡沫 。到底是敌人太狡猾，还是我们太轻敌？
我们不可否认以达能为例的外国品牌的强势占领是这些品牌本身具有强大的实力，但我们更需要反省，在面对舶来品牌"入侵"时，我们的本土品牌如何增强品牌抗压能力和市场竞争力，光明正大的同舶来品牌竞争，为国货争光争气 。
【达能集团中国官网达能集团】达能的成功是一面镜子，从这面镜子里，我们看到了更多我国本土企业的不足，也期待在未来的日子里，本土企业有望战胜对手，发展自己 。
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