虽然20__年年度我们成功拿下两家标超 ， 但相对于梧慈店的规模来看 ， 显然两家的标超目前的()规模 ， 还只能达到梧慈店的规模 ， 所以就目前企业扩张方面来看 ， 我们还要加大力度 ， 从各个方面 ， 进一步加速企业的发展 。
在这一过程中 ， 我们也认识到根据实力 ， 务实地发展的重要性 ， 对选址及开发方面进行了慎重的考虑 ， 将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来发展的方针 ， 将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划 ， 因为实践证明 ， 在温州标超这一块 ， 还是有巨大的潜力可以挖掘的 。所以我们的目标很明确 ， 极力发展标超 ， 包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市 ， 方法有多种 ， 相信__年在企业开发方面 ， 会得到一个很好的发展 。
三、加强了对营运企划的管理
20__年度 ， 在公司各层管理人员群策群力的努力下 ， 我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范 ， 并加强了门店店长的责任管理范畴 ， 加强了门巡制度的落实 。
20__年度对会员管理这一块进行了有效推广 ， 并对公司的营运方针进行了重新定位 ， 将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客 ， 在这个过程中 ， 除中百公司的产品 ， 我们没有办法做好价格形象之外 ， 其它商品均已根据市场进行了相应的调整 ， 目前公司的价格形象有所好转 ， 然后结合门店氛围的布置 ， 使公司的销售较去年有了极大的提升(20__年销售____万 ， 较20__年____万的销售提升了42%) 。
在促销费用有了一定的提高的情况下 ， 加强了对门店成本的控制 ， 各项成本支出较20__年有了明显的改善 ， 无论是蟠凤店还是大学城店 ， 这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之一 。
20__年营运企划方面明显不足的地方也很多 ， 将在__年的工作计划中 ， 提出改善意见 。
四、采购部
采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求：
__年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象 ， 是因为有部分高毛利商品通过与厂家(如塑料制品、日化用品)直接采购 ， 毛利率提高了一到二倍以上 。但是采购部在商品结构上仍不是很理想 ， 所以采购部一定要改变思维 ， 主动寻找并优化商品结构 ， 要把采购的力度进一步推进 。
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