2.线路预备项目部
四月初有幸成为电网事业部线路预备项目部的一员，因为是公司的新版块，自己也很想通过这样的工程来体现自身价值 。到了线路项目部后边开始筹备策划线路施工方案、基础、组塔、架线施工作业指导书，编制适应线路工程的管理文件、制度，并不定期的由事业部领导组织大家在一起碰头，提出合理化建议，健全适应线路体系文件、施工方案及创优规划 。
3.张家口尚义220kV开关站工程
线路预备项目部筹备4个半月后工程始终未能定位，尚义项目开工，服从分配前往坝上草原 。7月--日下午17点到达项目之后便开始复合大地坐标，对架构区控制点进行测设 。项目前期土方施工进度较快，但施工队人员进场数量始终未能满足进度，架构基础施工质量一般，存在施工队伍内部管理不严密、标准不规范等漏洞，致使施工时不按作业指导书及交底施工，基础收面不及时、不用水准仪复合标高，导致基础成活后顶面平整度严重超标、无观感可言 。项目部对此采取措施：在项目会议室用投影播放其他优质工程施工工艺，并从新对施工人员进行交底 。后续基础施工过程中项目安排技术人员全程对施工过程进行监督，发现问题及时整改 。内业资料部分在该项目做到与工程同步，没有出现缺、少、漏项等问题 。施工方案提前策划，并邀施工单位一同讨论方案，确定切实可行的措施 。创优部分参考以往优质工程施工亮点，在本工程进步细化提高工艺质量 。
4.康察220kV输电线路工程
8月末康察线路工程开工，前往康保地区 。线路踏勘复测开始，时间持续半个月 。线路复测工作量比较大，5个人一台车每天也就复测十几个点，半个月过来负重着测量仪器、放线工器具头顶烈日往返步行近70公里 。线路工程比较辛苦大地也就是前期这段时间，工程开工后项目的工作就没有那么辛苦了，主要是阶段验收及结构施工旁站 。线路的技术工作不多，基础部分就是掏挖、半掏挖、开挖浇注、桩基础几种构造简单的形式，组塔和架线几乎同出一辙 。现场施工工作是粗线条的，习惯变电工程的我并不适应线路的施工组织，感觉就像是回到了20年前，文明施工也是如此，一切都是粗矿的 。施工图到场后预算3日内全部提完，因为不熟悉组塔与架线，施工方案也只编制了基础部分，内业资料部分按线路验收标准整理出目录并将文件表格收集、调整完毕，形成模板 。土建施工标准、创优实施细则、输电线路工程检验计划编制完毕 。材料试验与实验室确定完成 。施工前对施工单位做详细的技术、质量、安全交底 。每周两次例会，及时了解并解决施工过程中存在的问题 。
5.廊坊信安220kV变电站工程
--月29日，工作需要来到了廊坊信安变电站 。对变电站进行复测定位，根据现有施工图纸提出方案意见 。11月06日在图纸到图不全的情况下进行设计交底，提出了会审意见，满足基础施工 。11月08日将零米下材料预算全部提出，与设计院保持联系跟踪图纸到图情况 。根据年前确定的封顶及地下室、一层砌筑完毕的节点编排正、倒施工计划敲定工期，确定施工人员进场数量及进场时间，并将施工计划进一步合理细化，满足封顶条件 。
6.其他工程
7月初屈店220kv变电站出现质量问题，在保证运行区域设备安全的条件下带领施工人员对35kVGIS室--kV开关柜室墙体开裂、窗台渗水、环氧树脂地坪裂缝起皮、散水下沉、电缆隧道沁水等问题进行处理 。
7月25日-27日，秦皇岛天马500kV变电站处理质量问题：保护小室屋面渗水、窗台渗水 。经检查屋面渗水是由于地面垃圾被扔到屋面戳破了防水层、窗台渗水原因是腻子耐久性不良老化造成，两处均用耐久性好的JS防水涂料涂刷3遍处理 。
11月03日，唐山古马220kV变电站：站外排水管线断裂，致使地面沙土随流水流失造成地面塌陷 。原因是施工过程未按规范执行，未浇筑垫层并采用质量不过关的水泥排水管，雨后造成排水管沉降不均匀而断裂，由于与土地所有人未达成协议尚未处理 。
这3次消缺过程中深思该质量出现的原因，并在将来施工过程中调整方案，避免类似情况发生 。
二、--年工作不足之处
1.在工作中对施工单位缺乏强有力的管理，对施工要求不严，考核不够 。
2.一些工作未按“标准”的规程完成 。
3.工作效率还有潜力可挖，工作方法有待改进 。
4.外部工作协调和处理的不够好 。
三、20--年工作思路
1.加强各种政治学习，提高个人修养;
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