三、工作中不足的改正
1、优化施工队伍 ， 对施工队伍建档 ， 对他们的施工工艺进行评分 ， 并把这些评分计入档案 。这些档案里面还应包括他们曾经做过的工程 ， 年效益 ， 社会背景 ， 社会口碑 ， 工人分布、素质 ， 以及其他部分 ， 我认为选拔队伍的时候不能光凭的价钱低来决定 ， 还应考虑档案情况 ， 其中施工评分有施工管理人员进行打分 。
2、施工管理人员要加强对施工队的领导力度 ， 做管理嘛 ， 还是要管的 。要管没有力度是不行 ， 而这个力度没有一定权力是不行的 。对施工队伍进行评分 ， 审核他们的款项 ， 以及申请奖金和扣款 。权力往往是与责任相辅相成的 ， 这就要求管理人员正直负责 ， 要求领导信任 。这本身是个矛盾的 ， 但又是个矛盾的结合体 。
3、对员工时常进行专业培训 ， 21世纪是个瞬息万变的时代 ， 稍不注意就会被淘汰 ， 只就要求我们不断学习充电 ， 这样才能紧随时代步伐 。我们要制定公司发展战略 ， 有针对性的对人员进行培养 ， 造就一支精管理、懂技术的高素质的团队 ， 力争做到人尽其才 ， 才尽其用 ， 并采取创造性的激励办对人员进行考评 ， 给员工创造各种锻炼和学习机会 。其实企业培训只是公司软实力的一部分 ， 建立和发展公司软实力是企业成熟的标志 ， 一个公司的发展不只是规模的扩大 ， 也是公司文化的传承发展 。
4、健全公司配置 ， 正如周总所言我们应该有强大的技术团队 ， 这个技术团队要有针对性、专业性、时效性、科学性 。他根据工程项目需求服务于项目 ， 他要有许多证书 ， 能不需要挂靠自己揽工程 。
新的一年马上就要来了 ， 只要我们想要进步并且大胆的向前走 ， 走了弯路、遇到弯路不要怕 ， 停下来想分析一下问题继续向前 。偶有碰壁也不怕 ， 换个方向走 ， 不断改革以使自己左右逢源 。在胆怯的时候不防信任 ， 在懊恼的时候不妨宽容 。自我反省者的同时也要看看前方的行者 ， 学一学他人 。以优异者为师 ， 与成功者为伍 。回过头就会发现自己已经走出去很远了 。
装修行业销售工作总结怎么写3
光阴似箭 ， 日月如梭 ， 不知不觉中____年已经过去 。总结一年来的工作经验与教训 ， 发现、存在的问题如下：
一、今年的主要工作 。
遵照公司的制度和领导的要求 ， 按时按质的完成了白银区文化中心的施工管理工作 。
1、施工管理
作为一名施工员 ， 不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力 ， 我工作的好坏已不是个人问题 ， 直接影响到我们项目部声誉和今后发展 。所以 ， 在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量 ， 同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来 ， 以便技术交底中不遗漏 。尽量做到事先预料 ， 事前解决 ， 针对有些重点问题在每个阶段都要向施工组提出具体要求 ， 并且有耐心地向他们讲解清楚 。在施工前 ， 我会详细地了解材料的储备情况和人员的准备情况 ， 为下一道施工程序做好充分准备 。在施工中 ， 我严格按照施工方案实施 ， 不间断的在施工现场巡视 ， 对施工重点情况落实检查、对施工质量的严格控制、及时化解各施工班组之间的矛盾、更好地从而管理上1文档收集于互联网 ， 已整理 ， word版本可编辑 。
2、资料管理
在资料方面：按照工程的进度 ， 及时完成施工记录的编制 ， 配合资料员完成检验、验收记录 ， 做到了施工资料与实际施工工期相吻合 ， 满足了资料的编制要求 。
二、工作中存在的问题 。
1、由于自身经验不足、做事优柔寡断 ， 对问题考虑不够全面 ， 盲目的听从施工班组的意见 ， 急于对事件进行分析就下结论 ， 从而造成了不必要的损失 。同时在管理上 ， 对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚 ， 久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态 ， 致使在后期管理工作中出现了管理不到位 ， 现场管理难的情况 。因此 ， 在以后的管理工作中 ， 首先要明确自己的立场 ， 积极发挥项目管理人员在施工现场的主导作用 ， 对施工班组做到奖罚分明 ， 形成以项目部为中心领导方法 ， 对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软 ， 施行严打、严抓以此来树立施工威信 。
推荐阅读
- 销售人员工作总结范文 销售人员通用版工作总结例文
- 汽车销售个人年终总结 工作计划 汽车销售个人年终总结
- 女人梦见旧房子翻新装修
- 女人梦见家里装修房子,有两间没有装修
- 市场销售工作总结范文 区域市场销售工作总结
- 2019年9月8日白露装修房子好不好,2019年白露之时是几点？
- 装修贷款哪家银行好申请 装修贷款哪家银行好
- 2020年三月三不能做什么,农历三月初三是装修吉日吗？
- 猫石对话每日运势2019年3月21日
- 猫石对话每日运势2019年3月22日