比方公司采用低本钱的策略，那么就须要提高公司的经营功效，做好本钱和估算处置，相映地，须要提高职工购买和供给链处置的本领，财政估算和本钱核计的本领 。
假设公司采用的是本领超过的策略，那么须要普及公司的研制程度，名目处置本领，相映地，须要提高职工本领革新本领，名目处置本领 。
2.举行本领目标调查研究
经过本领目标调查研究，为各岗亭本领本质目标提炼供给数据扶助 。
HR需提早做好筹备，探求各交易部分控制人的扶助，对公司交易经营举行所有梳理；对公司各交易板块，交易过程举行访谈调查研究，整治出要害交易节点和绩效奉献点 。
要以绩效数据为规范，在各岗亭上挑选出典范岗亭，并以此为样品，对绩优职员和绩差职员举行领会比对，找到特出的特性，并对那些特性举行汇总 。
3.外地标杆企业比较
HR不许只是将眼光放在企业的里面，还要关心企业外部 。以动作内标杆企业为样品，举行数据搜集，领会、接洽和比对，找到与标杆企业职员本领规范的差异，梳理出本企业职工所须要完备的本领重心 。
4.本领模子商量会
HR构造召开以公司高管，中层处置，岗亭大师高手加入的本领模子商量会，对公司一切要害岗亭本领目标举行提炼，归结和归纳，最后决定一切要害岗亭的本领本质，创造起相映的本领模子 。
5. 考证尝试
人才肖像是须要连接迭代的，长久也没辙做到100％的透彻，只能做到连接地迫近 。做完人才肖像后，须要经过逐年积聚数据，在新增数据上做规范的进一步优化，这才利于于维持岗亭规范与人才诉求的普遍性 。
为了更好地在本质运用中考证人才肖像的精确性，还须要在如实雇用中去尝试，即是在口试确定量的候选者后，与用人部分计划，看人才肖像的因素能否适合本质，以及人才肖像对雇用胜利率的感化 。
【人才画像和胜任力模型人才画像模板工作流程】人才肖像，各别于大略的地位证明书，而是更精准地刻画公司对人才的需要，扶助企业绘制人才舆图，探求人才探求渠道，更快、更精准地实行高绩效人才的补给，并在人才培植和留用上也有极大的效率 。
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