1.真正负责任的人，在接受任务后，会全力以赴，奋力拼搏，力争超越目标，达成更佳结果 。
他们会全身心投入到完成目标和任务的过程中，遇到再大的困难，也不会放弃、不会推脱、不会逃避 。
他们会想尽各种办法，调动各种资源，必要的时候甚至自己扑倒在枪口上 。
责任就是承诺，没有达成目标结果，就要按事前的约定或规则接受相应的处罚 。
勇于兑现承诺也是敢担责任的表现 。要敢于承担处罚和损失 。比如处分、降级，经济处罚等 。
真正责任意识强的人不会找理由来为自己开脱辩解 。不会有不平衡感，只有受到了处罚才会心理舒服 。
实际上，真心接受处罚是对自己的锻炼，组织或上级处罚你是对你的真爱，能够让你承担起责任来，成熟起来 。
在某些极特殊情况下，个人甚至要以身家性命来兑现承诺 。
2.在现实生活中，每一个人都需要有责任意识，不仅仅是管理者 。
所谓责任意识，说简单点就是自己的事情自己搞定，不要依赖别人，可以请求支援，不要让别人来替代你做事 。
特别是在企业中更要求每一个人都要有强烈的责任意识 。
企业的管理者则需要更强的责任意识，或者说只有具有更强责任意识的人才能担任管理者 。
组织任用一个人，特别是任用一个管理者的时候，最重要的考虑是他/她的责任心，不能让一个人在关键的时候掉链子 。
因为一个管理者的责任感关系到团队和公司的生死存亡、兴衰成败 。
关键时候，危难时刻，敢于顶上去的，能够扛事的，就是有责任感的人，用人就要用这样的人 。
临阵脱逃，回避退缩，喜欢抱怨，斤斤计较，就是没有责任感的人，这种人是不可重用的，无论他的能力多么强 。
文章插图
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与“责任”相关概念的辩析
很多人的错误行为主要源于他们建立的错误概念 。跟责任相关的几个概念最容易混淆，在此简要分析 。
1.责任与兴趣
责任是必须要做的，必须要完成的，必须有结果的，具有强制性和约束力，责任是岗位或任务赋予的，也有自我担责的，那是发展到高级阶段的一种表现，是一种境界 。
而兴趣是一种爱好、喜欢，是一种情绪上的体验，但它不具有约束力和强制性，容易受到环境的影响而变化 。
作为一个职业工作者，特别是管理人员，一定要责任优先，绝不能兴趣优先 。
2.责任与能力
相对来说，能力是容易培养和锻炼的，责任感的培养则相对困难很多 。
能够担当责任的人，他的工作能力会很快提高，哪怕起点低都没有关系，个人能力提升以后可以担当更大、更重要的责任，这是一个管理者的是良性的职业发展之路 。
当然组织在用人的时候，要尽量做到责任与能力相匹配，高配吃不饱，低配有风险，要敢于给能力还不是太够的人压担子，挑战性的目标更能提升他们的能力 。
3.责任与权力
从原则上来说，责任与权力要对等 。
所谓权力是指资源的配置权和使用权 。
有责就要有权，有权就必须担责，有的人只要权力，不担责任，是要不得的 。
有时候，权力与责任也是不完全匹配的，权小而责大的情形时有发生 。特别是在知识性工作中，很多人没有管理权，但责任却很重大 。
4.责任与利益
责任与利益是成正比的 。承担的责任大，收获的利益也越大 。
短时期、局部可能会出现不平衡的现象 。但从长期和全局看，这二者必须平衡，否则组织的发展会受到负面影响，组织的目标必不能达成 。
所以作为管理者必须着眼于全局和长远，在一定的空间和时间里，你担负的责任与你获取利益一定是对等的 。
千万不能因为一时的不对等而闹情绪，毁了自己的前程 。
【安全谁主管谁负责的意思负责的意思】本文转载自微信公众号诺姆四达集团（ID：normstar123） 。
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