然而，跟着德邦的赶快兴盛，这种边境精确的构造形式很快表露出了题目 。
这种有边境的构造形式还带来了一个重要的题目——人才完全势力提高慢慢 。
早在2008年，物时髦业就传出了“德邦是黄埔军校”一说，不少比赛敌手果然传播“德邦的职工优先委派” 。然而，对于有着“惶者存在”文明的德邦，依照将来的愿景来反推人才部队应有的势力，她们仍旧给本人“刻薄”地只是打了个合格分 。
然而，在笔直化处置的构造形式下，人才兴盛的速率却让处置层担心 。笔直化处置是一种封锁体例，不只没辙实行对外的常识交互，也大大控制了里面的常识交互 。在这个体例里，每部分都进取探求常识，而常识在向下传播的进程中，层层衰减，只能积淀下少许“枯燥的规范” 。长此以往，纵然不妨激动鉴于交易规范的专科化深耕（及至德邦人才变成行业规范），但人才也简单变得只会实行而忘怀了推敲 。
不管是构造样式，仍旧人才兴盛形式，被维持了近十年的笔直化处置形式，犹如越来越与德邦的兴盛不相配合了 。
变化1.0：搀和式处置
首先，德邦处置层蓄意经过百般情势安排职工的革新主动性 。从2007年发端，革新处置小组、V-up（Value-up）、总裁专题会连接被引入了企业 。这类本领在搜集职工创新意识上简直起到了效率 。然而，零落的创新意识犹如很难灵验矫正企业的完全处置程度，而到了厥后，职工在创新意识回报时的扮演与篡夺提升的时机主义目标、创新意识接收计划的功夫过短等题目发端表露，引导那些本领在风行一时之后被停止 。
所以，德邦又发端了对标处置的疏通 。2009年9月，专职的对标部分——对标小构成立 。这个部分除去中心接洽UPS等国际物流公司的处置试验外，还创造全公司的对标气氛，扶助和敦促各部分实行对标名目 。一功夫，德邦里面发端了一场大张旗鼓的对标海潮，每个部分都须要找到行业表里的标杆企业举行对标，以至连保卫安全部分每天都在挖空心思推敲怎样对标万科财产 。
除此除外，每个部分也要决定本人的里面对标东西，没有到达世界前三的关系部分，要派专差去驻点进修，以至还诉求工作部总裁亲身去 。对目标确带来了处置详细的革新，也越发体例，但因为对目标是“形”而不是“神”，很难说供给了完全处置程度 。一项数据很能证明题目：德邦的外部对标名目掩盖率为53%，但胜利率仅为17%，两项均掉队于寰球一流企业 。
借力接洽
崔维星最观赏的企业之一是华为 。在德邦的对标疏通中，华为也变成了中心对标东西 。2011年4月，德邦痛定思痛，发端引入接洽外脑启用之一个企业级接洽名目——“德邦物流策略接洽名目”，主假如鉴于对德邦近况的清点，厘清处置优化的完全目标 。2011 年 9 月，构造框架结构安排名目和过程优化名目同声上马 。
德邦转型中最重头戏、更名转型皮件，此刻可见特殊波折！
零担王冠被安能胜过、特快专递目的面对四通一达遥遥无期！
皮件特快专递新品传播，“上至40KG，100%免费上楼”以及“上至60KG，包接包送” 。德邦里面称，这是行行业内部之一款真实意旨的皮件特快专递产物 。
此举策略安排，是崔维星向麦肯锡接洽公司取经的截止 。后者为德邦列出了373个候选交易范围清单，后削减至12个，再按照可行性和吸吸力，最后爆发了7个更具兴盛后劲的新交易选项，特快专递是个中之一 。为论据转型做特快专递，先保守行了3次领会，花了近3年功夫 。
崔维星对接洽公司有着非同凡是的依附 。他不惜年年花大价格邀请顶级接洽公司来给德邦“确诊” 。有称，在比较事后，他将本人年年上亿元接洽费中的80%投给了麦肯锡和IBM 。
钱花的委屈！
结束语
雄关漫道真如铁，此刻迈步从新越 。
二十余载创业生存，江湖仍旧谁人江湖，但搅动风波的已不只是昔日的谁人“零担一哥” 。对于仍旧25岁的德邦来说，任何情势的“再创业”都不简单，更而且是一家联系数千家网点、数十万人生存的特快专递公司 。
所以，不管怎样“折腾”，仍旧要歌颂德邦，滥用崔维星此前所言：
【老崔泪洒当场传京东已收购德邦快递】“做任何事都不大概长久饱经风霜 。佳境兴起的人，牛；窘境能兴起的人，更牛 。”
