阿里围绕搜索有哪些组织架构调整?创新搜索有什么新颖?( 二 )


当一个用户发出休闲、文艺、金融、创业等标签时 。从搜索框中释放出明确的需求信号,也意味着更好的广告价值,平台可以做出更精准的匹配 。这也是在信息流大行其道的情况下,搜索领域死灰复燃的原因之一 。
在搜索1.0时代,以百度搜索引擎为例,其背后隐藏着“竞价排名”、“虚假医疗广告”、“低质量答案”,传递的是平台的利益,与用户是一种脆弱的工具关系 。
但在搜索2.0时代下,搜索更多的是生长在一个APP里的通用工具 。是APP了解用户需求的方式 。同时,搜索后的呈现结果直接影响到APP本身 。例如,当数万用户在淘宝的搜索栏中搜索“宜家”时,它将是淘宝和宜家合作的促进因素之一 。
根据《中国企业家》的报道,搜索引擎有三个重要壁垒:一是技术,需要具备处理超大规模数据的能力;第二,数据,用的越多越聪明,让引擎提供更准确的答案;第三,内容,有一个别人没有的内容生态 。
夸克有这样的势垒吗?
“我们能够接触到阿里集团内部的所有资源和内容,这是重中之重 。事实上,我们的创新事业群中有很多内容(包括UC、舒淇小说、虾米音乐等 。).另外,在电商的内容方面,我们无缝接入了淘宝的内容 。”夸克搜索产品负责人郑思寿曾对媒体表示 。
也就是说,作为一个搜索引擎最需要的生态能力,夸克有着天然的优势 。
如果说第一次搜索大战发生在2005年,阿里收购雅虎中国,想做“最好的搜索引擎”对抗百度;第二次搜索战更重 。玩家分为两类:一类是夸克、百度等纯搜索引擎;另一种是基于某App的搜索框 。
【阿里围绕搜索有哪些组织架构调整?创新搜索有什么新颖?】小小的搜索框背后,是各自的生态在竞争 。

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