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公司部门的工作计划模板 公司部门的工作计划( 三 )

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市场部驻点必须完成六方面的工作：
a、通过全面的调研 ， 发现市场机会点 ， 并针对性地拿出市场提升方案;
b、搜集竞争品牌产品和活动信息 ， 捕获市场消费需求结合行业发展趋势 ， 提出新产品的开发思路;
c、指导市场做好终端标准化建设 ， 推动终端门店健康稳定发展;
d、针对性地制定并组织实施促销活动方案 ， 对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实 ， 发现情况及时予以上报处理 。
e、及时全面宣贯公司政策 ， 提升一线人员的战斗力;制定不同时期的有针对性的员工激励方案 ， 提升员工积极性 ， 进一步为公司提升竞争力;
f、在市场实践中搜集整理亮点案例 ， 重点总结出方法和经验 ， 及时推荐给市场复制;
3、与营业部强强联合 ， 营运部相互配合促进提升 ， 成立品牌推广小组市场部要在市场一线真正发挥作用 ， 除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外 ， 还离不开一线部门的支持和配合 。如果得不到市场一线的认可和有效执行 ， 即使再好的方案 ， 最终也只能是一纸空文 。由市场部和营业部两部门的主管和骨干组成品牌小组 ， 由市场部确定活动企划方案 ， 再由品牌小组成员发表意见 ， 主要对方案提出看法和改进建议 ， 对于需进一步修改完善的方案 ， 由市场部负责调整;对于会议讨论通过的方案 ， 由总经办最终确认执行 ， 交营业部执行 ， 由品牌小组负责跟踪执行进度和效果 。而公司的态度和做法 ， 决定了市场部能否与营业部实现共融和共荣 。汇报专题品牌小组计划主要执行工作：
1、规范终端门店品牌形象
20____年4-5月份制定家家知连锁门店统一门店形象标准 ， 包括门店陈列规范、音乐播放(不同季度及节日音乐)、家家知统一服务礼仪、家家知终端宣传品使用规范等终端门店统一形象 ， 方便对家家知连锁品牌的统一性进行规范;
2、门店稽核管理制度由品牌
小组成员及总经办成员组成门店督察小组 ， 建立门店稽查制度 ， 不定期对上述第一条中规范内容进行稽查 ， 稽查结果算入门店店长及责任员工绩效考核中 ， 帮助公司建立统一的终端形象和后期品牌形象的管理维护;品牌小组组成：
组长：市场部经理副组长：营运部总监顾问：副总经理
执行队长：营业部经理组员：门店主管
备注：各项规范制度由整个品牌小组共同协商制定 ， 经总经办批准确定后长期执行 ， 后期门店运营管理中 ， 品牌小组中成员每次对门店进行巡店均为一次稽核过程 ， 稽核内容如上 ， 稽核过程中会根据各项稽核内容对门店店长及责任人进行现场评分(相应巡店表格及评分标准会附带于各项规范制度中) ， 最终由门店店长及责任人现场签字确认奖罚 。
三、管理团队
1、合理配置人员：
a市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作;协助相关品牌推广活动的执行 。
b策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编;宣传方案制定等; 。c设计师一名负责公司日常宣传品的设计、跟单、下发监督使用等 。
d客服专员一名负责公司日常线上现下业务咨询、投诉接待、大宗业务客户资料管理等 。目前 ， 市场部前三项工作统一由刚入职不久的市场专员及市场经理负责执行 ， 市场工作仅限于被动应付执行
公司部门的工作计划篇4
新的一年对于技术部来说 ， 机遇与挑战并存 。虽然市场情况变幻莫测 ， 但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起 ， 团结奋斗、开创____公司的新局面 。技术部是龙头 ， 我们肩负的.担子很重 ， 稍有疏漏 ， 就有可能给公司造成经济损失 ， 甚至造成质量隐患 。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：
一、强化技术管理
1、做好和各部门的接口工作 ， 交流思想 ， 统一对过程控制的认识 ， 为生产一线做好服务 ， 实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标 ， 使公司获得更好的经济效益 。20____年度年技术部将协同相关部门及车间 ， 共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作 。

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