3、真正的竞争差距 。实际上，任何资源相对于竞争者来说，都存在真正的优势 。仅仅强调识别出存在真正强势的资源是不够的，还必须比对手的更具竞争力 。比如，仅仅拥有“低成本，高质量”是不够的，还必须使成本比竞争者的更低，质量比竞争者的更高 。
4、替代能力 。如果资源不能被替代，那么它通常就拥有更大的竞争力 。有时独特的资源能够被全新发明的资源所代替，这种情形一旦出现，竞争优势就会消失 。
5、合适性 。任何一种资源，都必须能够把它本身的优势传递给公司，而且尽量不能让竞争对手及他人获得 。资源具备优势，并不意味着它的所有者将会获得这一优势，这就是合适性问题，拥有不是最重要的，最重要的是拥有而且合适 。
6、经久力 。有用的资源以及其他竞争优势，必须能够持续一定的时期 。不具备可持续性的资源是没有意义的 。而且在未来时期内，具有竞争力的优势通常是不可再生的竞争优势，比如，柯达所拥有的商标优势就具有持久力，并且是不可再生的 。
7、模仿力 。资源如果具备竞争优势，就不易被模仿 。尽管许多资源最终都会被复制，但可以通过下述途径延迟被模仿的过程：
①有形的特色 。一些特殊形式的差异，例如一种商标，或一个特殊的地理位置，或得到专利的保护，这都将延迟被模仿的过程 。
②因果关系的模糊性 。模糊性即不让竞争者了解是哪种资源创造了竞争力，它对于竞争对手来说是很难学到或者不易获得的 。
③投资障碍 。当市场很有限或增长前景不明朗时，如果公司实施的新战略进行了大规模投资，就能够很好的阻止竞争者进入该市场，尤其是当推出新产品和新服务需要大量资本或重大的营销活动时 。
参考资料来源：百度百科—竞争优势
企业的核心竞争优势有哪些?：
文章插图
1、决策竞争力
这种企业核心竞争力,是企业辨别发展陷阱和市场机会,对环境变化作出及时有效反应的能力 。在企业核心竞争力的分析中,决策竞争力与企业决策力是一种同一关系 。决策频频失误的企业,肯定没有决策竞争力 。没有决策竞争力的企业,也就是企业决策力薄弱 。
2、组织竞争力
企业市场竞争,最终得通过企业组织来实施 。在企业核心竞争力中,也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作,事事有人做,并且知道做好的标准时,才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空 。
3、流程竞争力
在企业核心竞争力中,流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和 。它直接制约着企业组织运行的效率和效益 。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式,没有效率和效益,企业组织的运行,也就不会有效率和效益 。如果一个企业组织的做事方式没有效率,也就企业组织运行没有效率和效益,这直接是企业没有执行力 。
4、文化竞争力
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力,它直接起着协调企业组织的运行,整合其内、外部资源的作用 。
5、创新竞争力
一招先,吃遍天,这是市场竞争中的不二法门 。在企业核心竞争力中,要一招先就必须有不断的创新 。谁能不断地创造出这一招先来,谁就能在这市场竞争中立于不败之地 。所以,它既是企业支持力的一个重要内容,又是企业执行力的一个重要内容 。
6、员工竞争力
企业组织的大小事务,必须有人来承担,而员工则是公司事务的承担者,但员工的能力越高,才能保证工作做得越到位,也更能保障企业的经济效益 。
7、品牌竞争力
在企业核心竞争力中,品牌需要以质量为基础,但仅有质量却不能构成品牌 。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现 。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力 。没有品牌竞争力,企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果,企业也就谈不上有什么竞争力,更谈不上有核心竞争力 。品牌一旦形成,又直接是一种资源 。因而它是构成企业支持力的一个重要内容 。
8、渠道竞争力
企业要赚钱、赢利、发展,就必须有充分多的客户接受他的产品和服务 。如果没有宽阔有效的渠道,沟通企业与客户之间的关系,企业与客户隔离,也就必然会惨败无疑 。因而,渠道直接是一种资源,渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容 。
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