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公司年度经营目标责任书 公司合作经营目标责任书5篇( 四 )

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一、工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、建设单位：
4、工程内容：
二、工程工期、质量、安全管理目标
1、工期目标：符合主合同要求，严格履行责任工期和项目策划要求，满足建设方和
公司要求的形象进度 。
2、质量目标：合格率达到100%，优良率符合主合同要求 。
3、安全目标：满足公司与项目签订的《安全生产责任状》及项目策划要求 。
4、工程创优目标：创
5、文明施工目标：满足工程主合同规定及公司相关规定的要求和项目策划要求 。
三、项目经理部组成及职责
项目经理部由项目经理、项目技术负责人、经营人员、施工人员、财务人员和责任人推荐经公司行政人力资源部聘任的其他管理人员组成 。禁止将项目班子亲戚安排到项目部内工作 。
1、项目经理的职责：
(1)认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，严格执行集团、公司的各项制度、流程 。
(2)认真履行与聘任单位签订的项目目标责任书，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责 。
(3)主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施 。积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率 。
(4)经授权人授权，主持或参与项目内各单位工程、分部分项工程的发包，并对分包工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面管理、监督、协调 。
(5)根据授权人安排和项目实际，组织编制施工计划，与授权人有关职能部门签订劳动力、材料、设备、资金等供需合同或租赁合同，并负责组织实施 。
(6)对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题 。协调好与建设单位、设计单位、工程监理单位、政府主管部门、总承包和分包单位等各方面的关系 。
(7)制定项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，奖惩分明 。
(8)自觉接受主管单位职能部门、上级单位、政府主管部门的指导、检查、监督、审计，按公司规定定期向公司报送报表、报告工作，不得以包抗管 。
(9)建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、干中有核算，干后有决算”的成本管理体系 。加强成本管理，控制费用开支，做到工长算量、限额领料，招标采购，过程控制 。每月进行一次成本分析会，如计划成本超支，应立即采取有效措施调空，并及时向聘任人报告 。办理、审批权限范围内的工程结算，及时有效回收工程款、质保金及往来款 。
(10)加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证和经济索赔 。工程竣工后，应将项目部经营结算、竣工验收资料送交公司档案室 。
(11)按照建设部和当地政府有关施工现场综合考评办法，组织开展创标准化工地，创文明工地活动，搞好现场CI覆盖，加强项目精神文明建设 。
2、项目经理的权限
(1)对进入项目的人、财、物有统一调配权 。
(2)有材料、设备询价权，经授权人特许，对项目所需材料、周转材料、机械设备，经市场调查和公司信息平台比价有采购权和租赁权 。
(3)有项目岗位设置、聘任项目班子成员和其他管理人员的建议权;有对项目管理人员的调配、考核、奖惩权;有优选劳务队伍的建议权 。有对项目管理人员及劳务人员的辞退权和奖罚权 。
(4)除执行规定的工资标准外，有权根据公司的有关规定制定合理的奖罚方案，
经公司批准后自主执行 。
(5)公司总经理授予的其他权利 。
四、风险抵押金
1、责任人对承担的目标责任实行风险抵押 。按照《项目目标责任制度管理规定》项目部应交纳风险抵押金万元 。其他条款按《项目目标责任制度管理规定》相关内容执行 。
五、项目经营目标及考核办法
1、利润目标
以中标主合同价的%计算上缴管理费，本工程合同暂估总价为元，暂定上缴公司管理费为：大写元，小写(￥元)，最终上缴利润以竣工结算总价按同比例计算 。
建设单位对项目部发放的各项单项奖金按%上缴公司管理费，剩余部分项目部根据公司批准的由项目部制定的奖励方案自主执行 。
为保证项目资本健康运行以及各项项目目标的稳定实现，项目部的现场经费控制指标为结算产值的%(其中招待费控制指标为结算产值的‰)，现场经费或招待费超过规定的标准，超过部分将扣除%的所得税上缴公司管理费 。

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