十大家装公司十大家装( 二 ) _生活百科

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10月30日，迁址重装开业的唐卡装饰合川工厂旗舰店，成为“千店计划”的首个区域店，在行业协会、各大媒体、新老顾客的见证下，盛大开业。这也预示着，大唐联盟千店计划，进入实质性落地阶段。

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独孤点评：千店计划依然是所有行业的一个梦想，大唐联盟采用异业联盟方式在区域内做到品牌标准化的持续曝光、但异业联盟式发展的结果还是有待考验，如果同城有线下过百家同品牌门头广告，对签单及获客还是有很大的影响力的；
【第六大事件】
6月23日住范儿近期完成2亿元B轮融资，本轮融资资金将主要用于线上电商平台运营，线下新型零售体验店的打造以及供应链能力的深化，未来将尝试落地自营家居建材零售体验店，提供精选的家居建材商品，同时也提供知识和讲座，以及装修相关的服务。

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2015年，4名清华毕业生创立了住范儿，秉承着让年轻人“住得用心，活得有范儿”的初心，从家居自媒体运营切入装修整装业务，五年来发布1700多条原创装修干货内容，积累了800万自有粉丝，实地考察了300多个家居建材品牌厂家，服务了北京、上海、成都超过6000个家庭。2020年4月，住范儿开始试水家居建材社群团购。截止去年年底，短短9个月自营的电商平台（“住范儿官方商城”小程序）已经实现GMV1.5亿，从UV到下单转化率高达20%，人均消费金额超一万元。截止今年5月底，住范儿的三大业务：一站式装修业务、新媒体广告业务、电商业务，同比去年增长了300% 。其中装修业务体量同比去年实现了翻倍增长，电商业务实现了四倍增长。
2021年以来，住范儿进行战略升级，致力于成为家居建材行业的新型零售服务商。

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独孤点评：从装修到卖场，依靠内容去引流这是住范儿的核心与标签，他在做大家都想做而不敢做的事情，内容依然是免费获客更好的方式，在签单上相反靠内容吸引过来的成单比会更高！
【第七大事件】
后疫情时代，2021年，业之峰相比2019年增长了40%多，相比2020年也增长了30%出头。特别是在北京市场，“业之峰+全包圆”2大品牌合计产值突破了20亿，创造了家装行业的一个记录。

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张钧在今年上半年做出的几个布局——“一个复出”、“一个拥抱”和“四个超级” 。
一个复出，就是董事长张钧复出兼任公司总裁，大力推进改革，对业之峰体系进行了“脱胎换骨”的改变。
一个拥抱，是拥抱整装，其中包括全包圆装饰、诺华整装、一房一价主材包等。“无整装，不增长”，整装代表着价格确切、高颜值、广告好着力、信息化数字化容易落地等。家装行业的“攒机时代”已经结束，“品牌时代、整装时代”则已到来，助推装企高歌猛进。
四个超级，分别是超级新物种大店、超级多根据地打造、超级广告营销投放策略和超级短名单供应链加持。超级新物种大店，是在一万平米的大店里整合全包圆、诺华整装、家具、个性化等，拎包入住，一站式购齐，呈现出更强的爆发力。
2021年，业之峰逆势投放一个多亿，在武汉、西安、青岛新开了3个超级新物种大店，还有石家庄、济南、成都3个超级新物种大店正在装修之中。
超级多根据地打造，是指聚焦优势城市，实现“大投入，大产出，大增长” 。
2021年，业之峰关了几个长期亏损、市场想象力不大的分公司，把精力腾出来“帮大帮强”，打造“根据地”公司，取得了非常大的成果。
超级广告营销投放策略，是指诺云、分众、广播、电视、传统市场部“五箭齐发”，为品牌提供充足的动力。
业之峰的广播广告投放一直非常出色，与分众的亿元广告合作也积累了深厚的品牌势能，还有青岛的诺云新媒体中心可以通过互联网引流导流，以及传统市场部的地推，基于社群营销、工地营销等重新发育等。此外，业之峰还在北京尝试电视广告，未来有可能全国推广。
独孤点评：业之峰在冲刺，在跨界，已经不再局限于家装行业属性，至少在认知上已经超越了同行们相互抄袭的思路，而业之峰在跨界引领行业发展；