第一、制度保证 。第四季度工作中，我队将突出抓好干部、验收员及班组长的管理工作，坚决打破以往松散现象，确实发挥每个成员的作用 。提出了“在职必尽责，无功便是过”的口号，目前已修订出台了《班组长以上干部查隐患、抓“三违”规定》、《02工作面验收员验收标准》、《班组安全考核奖罚办法》、《职工违章扣分标准》、《干部、验收员及班组考核标准》相关制度 。以上制度的出台对规范队伍管理，指导职工安全行为将起到较好的规范和促进作用 。
第二、加强安全教育培训保证 。在前一段工作中，因一味主抓生产，职工上班疲劳，在安全教育培训中，对干部职工安全教育培训要求及考核不太严格 。武保胜擅调瓦斯事故的发生，充分暴露了我队在安全教育方面存在的严重不足 。“没有安全的意识，就不会有安全的行为” 。在抓好安全教育方面我们将抓好以下环节，一是抓好一个整顿，即整顿班组以上干部队伍，增强其爱岗敬业，高度负责的责任感;二是开好两个会，即班务会、安全例会，做到时时讲安全，事事重安全，突出会议安全主题 。二是抓好三个落实，即严格落实安全教育的培训、考核、奖罚，杜绝安全教育工作搞形式，走过场 。我们不但要在宣传教育的基础上，利用奖罚手段，严格组织学习，进行必要的硬性灌输，更要在实际的生产工作中，加大考核力度，监督执行情况，全面提高全队干部职工安全生产意识，最大限度地减少事故的发生 。
第三、有效抓好安全管理工作的保证 。综采工作面点多线长，工作环境恶劣，安全管理时刻面临巨大挑战，安全管理工作是实打实的工作，来不得半点虚假与马虎，否则付出的可能就是血的代价!在严格贯彻矿方针政策的同时，我将从以下几点入手，全面扭转目前安全管理现状 。一是加强班组以上干部人员的重点管理，充分发挥各级管理人员职能，进行任务分解，分班包干，并实现权力下放 。配合队奖罚措施进行严格考核及监督管理，考核成绩直接与当月奖金及职务任免挂钩，从内心调动每个管理阶层人员工作积极性 。二是积极营造安全生产文化氛围，选树典型，表彰先进个人，暴光违章人员 。充
分利用安全知识竞赛，宣传专栏以及培训教育，对干部职工安全生产意识进行潜移默化转变，鼓励职工有奖查隐患，制“三违” 。形成人人学安全、人人懂安全、人人重安全良好氛围 。三是管理要硬起手腕，不徇私情 。“松是害，严是爱”，在安全问题上，必须透过事物表面看本质，将排查事故隐患作为日常工作一项重要工作加以落实，对副队长、验收员查隐患进行量化，并与奖金挂钩 。对待违章人员从严处理，以发挥惩前毖后作用，维护管理权力尊严 。
下步工作我们面临着生产与安全管理双重重担，作为一队之长，抓好安全工作，确保安全生产无事故是我义不容辞的责任，我有信心，有决心，也请领导放心 。
以上决心书，请领导给予监督 。
签名：
日期：年月日
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