(6)融资负责人
职称:财务主管所属部门财务部门的上级财务经理和下级财务经理的任职资格1 。学历、专业知识:具有本科及以上学历，掌握投融资管理、财务、金融、公关等专业知识 。2.工作经验:2年以上相关工作经验 。业务理解范围:熟悉国家投资政策法规、国家税收政策相关法律法规，了解同行业经营状况 。全面掌握内部业务流程、岗位职责和职责分解1 。制定融资计划(1)研究行业内企业的信息，对企业所在资本市场和政策的变化进行综合评估分析(2)负责编制企业及其分支机构的融资预算，组织实施融资预算，设计融资计划 。(3)负责分析市场和项目的融资风险，预测公司短期和长期资金需求，并及时出具分析报告，提出相应对策，制定并实施相应的融资方案 。2.融资渠道管理(1)积极开拓金融市场，满足企业对资本资源的需求，开发企业的资本资源，与国内外目标融资机构沟通，建立多元化的融资渠道 。与各金融机构建立并保持良好的合作关系；(2)通过综合分析企业的资产负债情况，找到合适的融资目标机构，并根据不同地方银行的特点设计融资项目和方式；(3)与相关融资机构协商，提供最佳融资方案和融资条件，与他们做好沟通协调，及时解决问题 。利用银行、券商等渠道实现企业融资目标 。3.内部融资管理(1)合理分析调配资金，做好内部融资安排，监督优化内部资金使用，确保资金安全，合理调度资金，提高资金使用效率；(2)持续开展内部金融创新与实践，提升企业在金融市场的运营能力；(3)执行融资决策，实现企业资金的流动性，为资金平衡奠定基础 。
(7)成本主管
职称:成本主管所属部门财务部门的上级财务经理和下级财务经理的任职资格1 。学历、专业知识:具有本科以上学历，掌握财务管理、会计、成本会计、经济法、税法和财务电算化等专业知识2 。工作经历:3年以上相关岗位工作经验，会计职称3级以上 。经营范围:了解国家有关财税法律法规，熟悉企业内部业务和工作流程，岗位职责细分1 。成本控制体系建设(1)根据企业相关财务制度编制成本核算体系，报领导批准后实施(2)协助财务经理编制成本管理体系并组织实施2 。成本核算处理(1)在财务经理的直接领导下，负责企业各部门的经济核算业务(2)按照会计制度，监督下属及时填写会计凭证，做好收支费用明细账的记录，正确编制企业成本费用月末损益报表；(3)审核成本会计编制的所有会计凭证和原始凭证；(3)成本分析与控制；(1)负责制定企业各部门的成本费用指标，并严格把关，确保企业成本目标的实现；(2)定期检查各部门成本计划定额的执行情况，分析成本升降的原因，根据实际调查研究，找出问题，提出改进建议和措施 。(3)负责编制企业成本报告，控制经营成本计划，经批准后实施 。
(8)审计主管
职称:审计主管所属部门财务部门的上一级财务总监和下一级财务总监的任职资格1 。学历、专业知识:具有本科及以上学历，掌握财务管理、金融、企业管理、税法、经济法、审计、统计等相关专业知识 。2.工作经历:具有5年以上金融工作经验，高级专业技术职务任职资格3 。经营范围:熟悉国家财政、税收政策及相关法律法规，熟悉银行融资、授信等相关程序，熟悉税务、银行工作及企业各部门业务情况，熟悉经济、统计、审计等专业知识 。1.编制审计管理制度和规划(1)拟定企业各项内部审计制度、审计程序和审计规则，报财务经理、财务总监、总经理和董事会批准(2)根据企业年度工作计划，规划年度审计工作 。规划年度审计工作的实施过程 。组织内部审计工作(1)组织对企业各项财务收支、专项资金使用和会计核算的审计工作(2)组织对真实性、准确性、合法性等的审计工作 。对经营成果的审核(3)根据企业相关规定，组织对批准后即将离任的企业领导进行客观、公正、全面的审核(4)根据企业领导的意见，组织对损害公司利益或严重违反财经纪律的行为进行审核(5)组织对企业内部管理制度进行审核，检查其是否健全、严格、有效，并对其执行情况进行审核 。3.配合外部审计工作(1)根据国家相关制度和企业相关规定，配合外部审计机构进行必要的调查取证(2)确保外部审计机构对企业审计工作的顺利开展 。4.提供审计报告(1)每次审计工作结束后，写出审计报告并及时向企业领导汇报，指出问题，提出处理或改进建议(2)组织相关审计资料、文件的归档、保管和借阅管理 。
(9)预算专员
职称预算专员所在部门财务部上级预算主管下级任职资格1名 。学历、专业知识:具有大专以上学历，财务会计或金融专业，掌握财务管理、财务等专业知识2 。工作经验:有一年以上财务工作经验3 。业务理解范围:熟悉国家金融法规、税收法律和金融政策，了解内部业务、工作流程和企业预算管理制度 。熟练使用各种财务办公软件，岗位职责及细分1 。执行预算制度和计划执行(1)根据企业发展战略和预算制度开展工作(2)协助预算主管根据预算计划和预算方案制定预算计划并按时完成预算工作(2)收集预算数据(1)及时了解相关财务政策变化，进行政策分析，进行市场调研，做好预算的前期调研(2)收集以往年度预算指标和目标成本 。3.预算编制(1)收集以往预算制定和执行的相关信息，认真分析当前财务政策和预算变动因素，确定本年度企业总体预算目标；(2)编制全系统预算，根据企业短期发展目标、总体预算目标和初步分析结果确定目标成本和利润目标，并将分解后的预算指标下达预算部门；(3)审核各部门编制的预算草案 。进行试算，处理并编入企业的销售预算、采购预算和费用预算等 。，并协助预算主管编制企业的财务预算；(4)制定开源节流措施，制定预算控制方案，经领导批准后与预算同时下达，确保成本目标和利润目标的实现；(4)控制预算；(1)通过预算系统监督和控制预算单位的日常支出和预算执行情况，并根据实际预算执行情况，编制预算调整计划，报预算主管定期反馈 。(2)按时、按质、按需提供内部管理报告 。协助预算主管分析公司经营状况和预算执行情况，形成预算执行报告 。(3)协助预算主管评估各责任部门的工作绩效和经营效果 。
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