3.服装店徽章和工作服
1)工作服是店铺的形象 。员工必须在规定的穿工作服时间内统一穿工作服 。因保管不当造成员工工作服损坏或丢失的 ， 应按规定进行赔偿 。
2)员工在工作时间必须佩戴徽章 ， 并注意个人gfd 。
3)员工离职时必须归还工作服 。如果他们不归还 ， 他们必须支付60%的折扣 。
4)任何人利用其徽章在外面做不正当的事情 ， 将根据情节轻重进行处罚 。
5)未按公司或店铺要求穿工作服者 ， 第一次给予口头警告 ， 情节严重者给予书面警告 。从上面的说法可以知道 ， 楼主对自己服装店存在的问题认知不是很清楚 。希望提问者在日常经营管理过程中 ， 理清线索 ， 明确目标 ， 识别问题 ， 对症下药 。现在只分析表达式中提出的问题 。
首先 ， 如何计算成本和利润 。
1.首先 ， 现金要合理分配和管理 ， 即日常周转管理 。日常周转管理一定要亲力亲为 ， 不然导购可能会偷偷吃一部分 。如果你是以固定价格销售或者通过电脑发货 ， 那么这个问题可以忽略 。
2 。库存管理:开服装店会有很多库存 ， 占用很多钱 。想办法搞清楚库存 ， 建立库存账户 。一定要定期清理库存 。如果条件好 ， 可以找一个“商品开票”管理软件 ， 会更方便 。每天记录销售品种的数量、数量和销售金额 ， 然后可以随时查看报告 。应该有包装购买、销售、现金和库存的统计 。销售时 ， 应在上面标注销售盘点单、现金结算、银行汇款、欠款、定金、退货、折扣、折扣等信息 。让店长记住月底跟你核对的库存销售统计 。
3.自己再做一个费用账户 ， 包括日常生活费用、房租费用、工人工资、税费以及其他可能的费用 。在月底 ， 使用你的总业务-采购成本-总支出清单来获得你的收入数据 。
第二 ， 工资问题
这是对具体问题的具体分析 。每个店的员工工资水平都不一样 。一般的模式是底薪提成 。店主可以调查平衡其他同规模服装店的员工水平 ， 再制定出这家店的员工薪酬体系 。
第三 ， 最低利润 。
每个服装店都应该制定利润目标 。利润目标是指服装店未来通过销售和管理应该达到的最优控制目标 。至于楼主提出的问题 ， 没有服装店的数据可以参考 ， 真不知道怎么分析 。
1.首先 ， 确定购销价格 。服装店最大的成本就是服装 ， 这样个人就可以决定服装的销售价格 。
2.其次 ， 要确定租金价格 。第二大成本 。
3.受雇员工的工资 。第三大成本
4.其他费用 ， 如装修、上架等 。 ， 以及每次购买的费用等 。
有句话说 ， 如果问题能表达清楚 ， 那么问题就解决了一半 。
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