检查核实当天业务目标的达成情况，做好分析，最好能调出当天每个业务员的销售业绩，并在晚会上公布和点评 。
(4)举办聚会或培训店员 。
聚会时间可以适当调整，比如每周安排一次时间较长的会议，对员工进行专门培训；
晚会可以分析前天和今天的问题和不足，做好第二天的工作安排；
晚会可以批评一些表现不好的员工；
总结和分析业务目标的实现情况 。
(5)最后一次巡逻
在锁门之前，商店经理和助理商店经理应该进行一天中的最后一次巡视 。
核实有价值的商品和销售款项是否妥善安排；
检查空开关、电脑、灯等电气设备是否关闭；
门口的物品是否已全部拿回店内，垃圾是否应全部清除；
游览结束后，关掉剩余的灯；
商店的玻璃门、开关和百叶窗都锁上了，所有的店员都下班了 。
每周工作安排
▲▲▲
店长在做好每天工作的基础上，还要考虑每周的主要工作流程 。
每天通常是门店客流高峰期，门店经理要做好人员安排和备货管理 。一般最好在晚上或下午安排一个周例会，总结一周的工作 。如果业务上的问题处理不了，要及时反馈给老板或上一级 。
每周要根据业务情况考虑做好推广宣传工作；
每周要安排员工做好市场调研，尤其是竞争对手的价格和营销手段 。
员工的专项培训应每周在店内进行一次；
每周客户投诉处理和跟进工作；
每月工作安排
▲▲▲
每月25号左右，要开始准备下个月的销售计划和业务目标；
每月下半月，要为下个月的重大节日做好产品和促销准备；
每月定期完成员工考勤和考核；
每月做好商品调拨工作；
每个月中旬左右，要对这个月的目标能否实现进行评估；
做好每月上级(公司)的月报工作 。
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