八、年度考核如实填写《年度考核表》、《能力考核表》 ， 于12月31日前交行政人事部汇总上报直属领导、总经理、董事长考核 。
(3)行政人事部根据考核结果 ， 将员工年度考核结果分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个等级:
①优秀(a):本等级按强制排序法审核 。年度考核得分在90分以上(含90分)的 ， 按不超过员工总数的10%从高分到低分确定分等级人员名单；
②好(b):年度考核得分在80-89分之间；
③能力(c):年度考核得分在70-79分之间；
④基本能力(d):年度考核得分在60-69分之间；
⑤不称职(e):年度考核得分在60分以下(不含60分) ， 不超过员工总数的10% 。
(5)有下列情形之一的员工不能评为优秀(A):
①年度管理目标和部门管理目标计划中的各项指标未按时按标准完成；
②从业不满一年 ， 或全年无任何原因累计病假超过7天或旷工超过1天的员工；
(6)员工有下列情形之一的 ， 直接认定为不称职(E)级:
(一)严重失职、营私舞弊、贪污受贿的；
(2)重大问题(如火灾、人员伤亡、安全事故、财产损失和突发事件等 。)被隐瞒或者未及时处理 ， 或者虽能及时处理 ， 但给企业造成严重损失的；
③严重违反公司和项目依法制定的管理制度者 。
④未履行诚信承诺书相关承诺 ， 利用公司、项目资源、信息谋取私利的；
⑤相关职能部门、客户(业主)反应强烈 ， 或越级投诉、网上投诉经公司核实存在严重问题 。
4.年终奖发放工作流程:
(1)年终奖由行政人事部会同财务部拟定 ， 分配方案和分配计划表报总经理 ， 经副董事长、董事长批准后方可兑现 。
(2)员工全年病假超过15天或福利假超过30天(国家法定节假日、带薪年休假除外)或因试用期等原因工作时间不足12个月的 ， 将按全职工作月数除以12个月折算年终奖；如果全职工作月数少于三个月 ， 员工不能领取年终奖 。
(3)自愿申请离职的员工不能领取年终奖 。
(4)计算公式:
员工个人年终奖金建议金额=实际工作月数/12*奖金基数奖金分配率 。(15日前(含15日)员工计算全月工作月数 ， 15日后员工不计算工作月数)
奖金基数:参照责任书兑现结果执行 。
年终奖金分配率:
九、面谈与申诉1.绩效面谈:考核人与被考核人双方确认考核结果时 ， 考核人应与被考核人沟通确认分数 ， 肯定成绩 ， 指出不足 ， 提出改进建议 ， 跟踪指导被考核人改进工作 。
2.绩效投诉:被考核人在确认结果时如认为评分不公平 ， 可在收到考核结果通知后3日内向考核人或公司绩效考核小组提出书面绩效投诉 ， 逾期不予受理 。绩效考核小组收到员工书面投诉后 ， 应认真调查核实 ， 并在5日内将核实情况告知投诉人 。
十、试用期转正考核工作流程1.新员工在约定的试用期内工作 ， 并接受其所在部门和行政人事部门的考核 。
2.新员工在试用期满前15天向部门主管提交聘用申请和个人报告 。部门主管将填写《员工雇佣评估表》并提交给行政人事部 。行政人事部将安排试用期员工参加录用考试 。行政人事部将根据录用考核结果和用人部门负责人的意见 ， 决定为试用期员工办理录用、延长试用期和终止试用期手续 。
3.行政人事部负责组织转正面试 ， 填写《员工转正面试沟通记录表》 ， 手续办理完毕后向转正员工反馈 。
注:绩效奖励自转正审批生效之日起计算 。
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