【丁香园 官网 app 丁香园 论坛】c端的系列组合拳产品体系，成功将丁香园的影响力从医疗行业带出圈子，影响到普通消费者 。可以预见，这个系统在大众市场业务空的增长潜力和利润想象之间会非常大 。
2016年至今:互联网医院+线下诊所，进入医疗服务核心2015-2016年，整个在线医疗行业有了新的变化——在线诊疗合法化，互联网医院成为趋势 。艾瑞咨询的报告认为，互联网医院的兴起，意味着互联网医疗行业已经从医疗服务的外围环节渗透到诊疗等医疗服务的核心环节 。
医院主要有三种模式:
一种是平台与当地公立医院合作；
一种是公立医疗机构依托现有医疗资源，在互联网平台上为患者提供诊疗服务；
一种是自建诊所 。
可以说，在互联网医院崛起的大背景下，丁香园再次踩准了节奏和热情 。2015年，李甜甜意识到医疗不能脱离线下实体而单独存在，因为线上的诊断、手术、治疗等问题无法解决 。所以今年丁香园集资建设了四家线下全科诊所，两家在杭州，两家在福州 。诊所以国外全科医疗制度为基础，采用预约制，遵守循证医学证据，致力于慢性病、常见病、多发病的诊治 。
据统计，截至2016年12月，全国共有35家机构获得互联网医院牌照，到2019年6月，互联网医院已达230家 。包括平安好医生、好大夫、微医集团、医联体、春雨、丁香园、阿里健康、JD.COM等企业 。
拿下互联网医院牌照，意味着可以从服务入口走向医疗服务的深度布局 。从2016年开始，互联网医疗头部公司的模式基本开始探索以在线问诊、健康咨询为服务入口的医疗服务，都在向医疗服务的核心靠近 。
正如李天天曾经提到的，互联网医院的意义之一就是医院可以整合线上线下全流程医疗服务，形成闭环，有效解决看病难的问题 。
丁香园在10亿美元估值的道路上做对了什么？丁香园的壮大与李天天对行业的判断、对趋势的洞察和对政策的敏感不无关系 。
丁香园的成功，源于它在正确的时间踩对了节奏 。无论是率先通过论坛提供专业的医生群体交流服务，还是为医院和制造企业推出医疗服务，或者是在移动互联网时代提供及时的消费者和患者服务，从“用药助手”App到专业内容的制作和企业服务的深化，从线下诊所的布局到互联网医院的建设，丁香园都找到了自己的节奏 。
个人认为，李天天一路走来，一直在发现和解决痛点，本质上是以用户需求驱动策略的方式拓展业务线 。一开始并没有急于为医生制定盈利模式，在行业内积累了口碑 。此后，他从医患双方的痛点和需求出发，补齐自己的业务短板，推动公司业务找到新的增长曲线 。
值得一提的是李天天的嗅觉和对利好政策的敏锐感觉 。2018年，国务院办公厅发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，允许依托医疗机构发展互联网医院 。为响应政策，李天天带领丁香园推进互联网医院项目之外的医疗资源下沉 。比如丁香园参与的中国首个人工智能辅助诊治皮肤病综合平台“智慧皮肤”，已经在全国各省上线 。
从另一个角度来看，丁香园的发展过程也是一个从产品到平台的进化过程 。从一开始，它只是一个在线医疗网站，但业务的扩张，让丁香园演变成了一个医疗服务平台 。
目前互联网医疗仍处于风口浪尖，但市场仍面临诸多不确定性 。从资本热到寒冬，互联网医疗不过两三年的时间，很多在线医疗项目因为变现能力差而倒下了 。较早的移动医疗死亡名单中有很多知名的互联网医疗企业 。
医疗是关系到用户健康的迫切领域，但由于资质和监管的影响，也存在一定的风险 。还要不断提高医疗服务质量，打通资源的优化配置 。
李天天曾说，“你要有足够的耐心和勇气去做医疗 。”如何更好地平衡政策和技术突破带来的机遇，在正确的时间做正确的事情，是成败的关键 。未来，李天天仍然需要带领丁香园前进，寻找新的突破口 。
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