在一个有自己固定文化的企业中，员工更容易跟随企业的发展战略，取得持续的成功 。这是企业文化驱动下的员工归属感，也会进一步吸引合适的人才加入团队 。
即使CTO技术人员看的是自己未来发展的一面镜子，也是公司沉淀自身文化的一个渠道 。很多工程师都渴望被关注，融入公司的整体发展规划，从而更好地实现自己的愿景(职位、金钱、技术理想) 。没有人喜欢被忽视的感觉 。CTO只有认真对待团队建设和企业文化，才能真正赢得人心，才能把大家聚集在一起，向着同一个目标前进 。
6.组织团队技术建设，担任导师 。
作为CTO，你应该有很多机会向团队成员展示你的业务和技术经验和知识 。蔻驰和培训员工来建立一个强大的团队 。
在美国，每个科技公司的技术副总裁、CTO、高级架构师都非常注重影响力 。我们经常看到，当公司内部有技术分享的时候，很多人会主动去谈论，尽力展示自己在技术或管理方面的优势 。
如果一个工程师、技术总监、CTO或者架构师有这种技术领导力，他和同事讨论或者协调问题的时候，大家往往会有倾向性的感觉，他说的话不会有假，往往会有这种效果 。美国各大公司的CTO经常参与行业的分享，作为各种技术委员会的成员非常活跃，包括出书，参加各种活动 。除了对公司有利之外，其实也是在为自己的职业发展做铺垫，所以影响不仅仅是对企业，更是对自己职业发展的规划 。
国内科技博客已经开始走下坡路了 。一些大牛已经开始转投科技平台(比如InfoQ)，还有一些开始通过设立个人微信微信官方账号来传播自己的影响力 。主要原因是国内读者在阅读习惯上偏好手机客户端，科技博主的收入几乎为零 。欧美还是有很多人喜欢逛网站的 。对于写技术文章这份工作，由于CTO常年在技术前沿打拼，很多公司的CTO都义无反顾地承担起了公司博客的重任，是博客文章的重要贡献者 。
让我们看一个例子 。美国亚马逊的CTO沃纳·威格尔博士就是一个有代表性的CTO，他有自己的技术博客 。我截图了他最近的帖子:
可以看到，博士不仅写了一些与自己公司相关的深度技术和方案介绍、产品设计分享，还分享了一些基础知识，由此产生了“返璞归真”系列 。上个月，我决定在Info开始我自己的技术八卦系列和我自己的微信微信官方账号，这也是我的博士给我的启发 。
7摘要
敏锐的商业嗅觉，对新趋势、新技术的持续评估，丰富的技术背景，注重企业文化，组织团队技术建设，担任导师，这一切品质归根结底可以归结为对技术的狂热追求，对技术在产品中运用的狂热热情，以及从一个工程师做起的扎实基础 。这三点对于一个优秀CTO的成长是不可或缺的 。至于对自身的要求，我觉得CTO需要追求卓越 。为什么需要追求卓越？因为世界在发展，科技发展很快 。你可以看到，所有成功的科技公司都是因为走在别人前面，而不是因为工作态度慢 。这就是科技界的残酷，也恰恰是FaceBook办公室贴出:“不尽力，毋宁死”的原因 。有梦想成为CTO的同学们，加油！
作者介绍周2004年毕业于浙江大学，获工学硕士学位 。13年软件研发经验，近10年技术团队管理经验，4年分布式计算和大数据技术经验 。出版的书籍包括《Java性能优化大话》、《深入理解JVM&G1 GC》、《技术领导力——代码农民如何带团队》 。个人微信号michael_tec，个人微信官方账号“麦克大叔每晚十点说”，每天发布一篇技术短文 。
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