全过程工程项目管理合同范本 技术咨询合同范本( 三 )


C.组织现场踏勘 , 解答工程现场条件; D.施工招标答疑; E.编制标底;
F.参与施工招标的开标、评标、决标工作; G.协助甲方根据不同合同形式 , 拟订施工合同; H.协助甲方办理工程施工合同登记手续 。
3.1.5.4 负责工程材料设备招投标工作 A.材料设备招标咨询及策划;
B.协助甲方编制材料设备招标文件 , 以及向主管部门办理招标的有关手续;
C.组织现场踏勘 , 解答工程现场条件; D.材料设备招标答疑; E.协助甲方编制标底;
F.参与材料设备招标的开标、评标、决标工作;
G.协助甲方根据不同合同形式 , 拟订材料设备采购订货合同; H.协助甲方办理工程材料设备合同登记手续 。
3.1.6 负责办理安监、质监、施工许可等手续 。
3.2 工程设计管理
3.2.1 协助甲方进行与市政规划、当地政府主管部门的工作协调及设计评审 。
3.2.2 负责协调解决施工图各系统的接口 , 保证设计进度和质量满足工程建设的要求 。
3.2.3 根据甲方的工程设计标准及指示精神 , 协助甲方进行设计会审 , 使工程的设计技术资料满足规划、消防、交通等当地政府主管部门的规定以及甲方提出的功能使用要求 , 全面审核工程的技术、经济指标的合理性 , 分析设计的施工可行性和经济性 , 督促设计单位限额设计、优化设计 , 重要事项提出咨询意见供甲方参考决策 。
3.2.4 负责工程设计与公用管线、交通、施工等方面的技术协调工作 。
3.2.5 负责审核技术标准、方案设计、初步设计、施工图设计 , 对于设计中存在的差错及矛盾之处及时责令设计单位改正完善 , 重大设计问题上报甲方参考决策 。
3.2.6 若设计与交通、规划、环境等政府主管部门协调中所进行的重大设计变更 , 设计变更内容经甲方同意后上报政府监管部门审定 。
3.3 工程进度管理
3.3.1 按照甲方的项目进度要求或工程施工合同确定的总工期要求 , 乙方在认真研究与工程有关的所有文件资料后 , 并在项目合同签订之日起后的10天内 , 负责提交工程从前期至工程竣工验收涵盖所有工程内容的全过程的项目总进度计划(乙方编制该计划应能满足工程现场管理的要求 , 甲方有权使用其电子版) , 该计划乙方上报甲方审定后负责贯彻执行 。
3.3.2 按照经甲方审定的项目总进度计划及工程施工合同确定的总工期要求施工单位严格控制工程进度 。
3.3.3 严格实施计划进度管理 , 及时向甲方上报年、季、月、周工程进度计划报告 , 若工程进度达不到项目总进度计划及工程施工合同确定的总工期的要求 , 应及时查明原因上报甲方 , 并及时采取相应的积极补救措施予以调整 , 以确保整个工程项目如期完成 。
3.3.4 每周负责组织召开工程管理例会和工程协调例会 , 重要沟通协调事项须事先上报甲方 , 其中工程管理例会由乙方主持 , 甲方和监理参加 , 协调解决工程中的规划、设计、技术、设备等重大问题以及影响工程质量、进度、投资控制的关键问题;工程协调例会由监理主持 , 甲方、乙方及工程第三方参加 , 协调解决工程实施中存在的各类问题 , 乙方负责全方位组织开展工程现场的计划、组织、领导、协调、控制等工程管理工作 , 及时了解掌握工程实际 , 及时发现问题及时解决问题 , 确保工程质量、进度、投资等控制目标的实现 。
3.4 工程质量管理
3.4.1 按照政府及行业管理的有关规定 , 协助甲方办理工程质量监督报批等有关手续 。
3.4.2 按照中华人民共和国或当地建设工程监理管理办法及工程合同对项目第三方进行现场监管 , 制定严格规范可行地操作流程 , 严把质量关 , 确保工程质量达到本合同规定的控制目标 。
3.4.3 负责定期和不定期的对项目进行检查和核验 , 发现质量问题及时组织整改 , 确保工程质量 。
3.4.4 负责根据工程项目的特点对单位工程进行划分 , 上报甲方审核批准后负责具体实施 。
3.4.5 工程项目具备竣工验收条件时 , 协助甲方组织监理、监管单位、质量监督、承包商等方面部门代表组成交工验收组 , 进行工程竣工验收 。

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