虽然较早受到资本青睐，但有业内人士表示，绿盒的投入产出并不尽如人意 。“绿盒子当时拿了一笔钱，但是全部用于垂直网站，团队成员年薪很高，在地铁上做了很多广告 。对于一个淘品牌来说，做B2C平台是很难的 。”资深电商观察人士告诉采访人员 。
吴芳芳曾坦言:“2010年底，投资进来了 。2011年和2012年，绿盒子因为自己独立的B2C官网，亏损很大，形成了一个大窟窿 。”
业内人士表示，B2C失败后，绿盒将重心回归品牌，在电商平台上发展 。当时很多传统品牌“触网”，开始进入天猫等第三方平台，电商红利时代逐渐走下坡路 。相比传统品牌，绿盒在设计和供应链上跟不上 。
据了解，2014年，随着电子商务的快速发展，绿盒子正式启动渠道创新 。2015年完成了以上海为总部，在各地设立分公司，直营加盟发展的战略布局 。在实体店布局上，具体模式是:在一线城市树立形象和标杆店，在二三线城市铺开网点 。
扩张意味着需要资金 。鲁透露，2015年绿盒子确实缺钱，也想拿到融资，虽然当时基于互联网的商业模式在融资上还是不困难的，但是绿盒子没有成功 。
值得一提的是，采访人员搜索国家企业信用信息公示系统，上海绿盒子网络科技有限公司显示了该公司及其徐汇分公司的两条信息 。2015年6月10日和2016年6月14日，因不同原因被罚款两次 。
此外，绿盒徐汇分局因未在《企业信息公示暂行条例》第八条规定的期限内公示年度报告，于2016年7月6日被上海市徐汇区市场监督管理局列入经营异常名录 。
反映淘品牌的“现状” 。
2016年12月，绿盒子已经被曝出其在电商平台的店铺被封，导致仓库里的商品无法销售 。1月3日，采访人员在天猫、当当网等多个电商平台搜索绿盒子官方旗舰店，未发现相应店铺 。
在罗钟资本创始合伙人高剑锋看来，淘品牌之所以能有今天的地位，是因为线上的平台影响力和口碑 。一旦生产线停止，销售额很快就会下降 。
在业内人士看来，绿盒子这一事件在一定程度上反映了淘品牌的生存问题 。
上海梁琪品牌管理有限公司总经理程伟雄表示，线下品牌被“挤”到线上发展，淘品牌的经营状况有点痛苦，这和他们的定位有直接关系 。以绿盒子为例，它曾经依靠线上红利做大做强，但是线上淘宝品牌通过全网比价很难有高毛利 。
高剑锋认为，从整个行业来看，淘宝品牌未来要想继续做大做强，“出淘”是其品牌的必然趋势 。所谓“出淘”不是抛弃而是渠道多元化 。
渠道多元化有很多代表 。比如现在比较受关注的因曼，绿盒子就是其中之一 。程伟雄说，淘品牌的战线不能拉得太长 。应该是垂直平台，布局实体店，运营自有品牌，代理品牌 。“电子商务并不像想象的那么容易，投资者现在应该看到商业模式继续盈利 。”在他看来，企业要明确自己的定位，根据自己的定位需求进行转型，而不是盲目跟风 。
在纷纷布局实体转型的当下，逐渐走过红利期的淘品牌代表们，正在走向另一个目标——上市 。2016年年中，因曼和菜鸟的母公司汇美集团向证监会申请在创业板上市 。虽然此后暂停了上市申请，但据媒体报道，其已表示2017年将继续申请 。另一家淘品牌出身的瑞普服饰也向证监会提交了IPO申请，希望登陆创业板 。
2017年，与传统服装品牌竞争的淘品牌会有怎样的发展趋势？“疫情将会爆发 。绿盒子不是一个孤立的东西 。整个淘品牌的红利期已经过去了，淘品牌必须提升自己的能力，否则很难有好的前景 。”王镇最后说道 。
(实习采访人员张赟对本文亦有贡献)
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