(四)心态归零，重新起航 。为了实现目标管理，我们将继续取得巨大成就 。
根据集团下一阶段战略发展的总体目标和物业公司面临的新形势，物业公司将积极开展目标管理，重新定位物业管理模式，全面实施深化改革，在提升服务质量、巩固品牌成果的前提下，向高端物业迈进，提升服务质量，扩大品牌知名度 。通过目标管理，可以为企业创造收入，实现可持续发展的目标 。
一是通过全方位、多渠道的商业化运营，利用微信、APP平台提高工作效率，节约人工成本，控制各种支出成本，提供有偿服务，利用现有资源，积极创收 。二是重新定位总行和基层分行的职责和流程，分解目标，更新理念 。目前已制定各基层项目经理责任制，制定了详细的合同管理责任书，细化了工作标准 。激活开源节流，控制各种费用和成本，调动基层分行各种有利因素 。使各分公司的经营和服务沿着正确的路径和方向健康、健康地发展 。
总结即将结束，20xx的工作已经起航 。我们必须面对新的目标、新的任务和新的挑战 。夯实基础，稳步推进，保障服务，巩固品牌，促进效益双丰收 。
新的一年来了，新的任务到了 。要面对新挑战，探索新做法，拓展新思路，面对新挑战不退缩，努力拼搏勇于创新，坚定不移坚持品牌路线，以力量源泉为前进动力，吹响目标管理的号角，把服务工作做得更好 。
推荐阅读
- 滴滴怎么样(滴滴车主怎么样?)
- 2020年最火撩人情话聊天 早上起床情话撩人
- 2020年是不平凡的一年感悟 不平凡的2020年感悟
- 2020年不平凡的一年伤感句子 2020年不平凡爱情感悟的句子
- 司机的年终工作总结 司机工作总结
- 2020年采购年终总结 采购年终总结
- 2020年终总结和计划 工作总结与计划
- 2020护士个人工作总结 护士年终个人总结
- 疫情期间怎么和女生聊天
- 保险公司工作总结(2020年保险工作总结)