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投标人的服务承诺书 服务承诺书( 四 )

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③按时完成项目检查、预决算 。
④通过项目成本核算，详细计算人工成本、材料成本、机械成本、计量工程成本等项目管理成本，编制成本控制计划；
(12)财务总监
(一)严格财务制度，编制财务会计和财务报表；
(2)配合施工技术部控制工程成本和成本核算；
③负责项目资金的结算和支付 。
(13)文明施工负责人
(1)严格按照有关部门的规定，做好施工现场的文明施工工作；
(2)制定文明施工目标和现场文明施工管理；
(14)材料主管
(1)编制物资采购申请计划；
(2)负责项目负责材料的采购；
③负责来料的验收、搬运、贮存、标识、贮存、维护和分发；
④负责标识贮存材料的检验和试验状态；
⑤收集、整理、移交各种质量认证文件，进行材料验证；负责材料的堆放、储存、保管和发放；
⑥做好部门协作，管理好材料和工具的使用；
⑦及时向相关部门提交材料报告 。
⑧负责核实所有进场材料，检查材料的数量和外观质量；
⑨进行检验和试验，材料必须，通知试验员取样送检；
参加原材料、成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查和保护标识；
(15)电气工程师
(1)负责现场施工用电方案的设计和编制，根据各施工区域用电负荷确定配电装置的导线规格、品种、规格和线路走向；
②负责施工电气设备的安全检查和试验；
③负责电力线路、发电设备、配电设备等的维护 。；
二.人员培训服务承诺
(一)、有计划地开展技术人员培训 。
按照国家劳动能力标准，将组建强大的专职维修管理团队，对承包工程进行全方位的维修管理 。
1、加强技术培训，培养一支高素质的维修管理和创业网络管理队伍 。
2.工程竣工后一周内，向监理工程师提供道路和桥梁管理和维护的详细计划和时间表；随时检查，发现问题及时解决 。
3.建立健全质保期外的质量检验体系，严格管理，尽力满足业主要求 。
4.给业主的通知(包括书面通知、电话通知等 。)能及时到达现场，并进行细致周到的维修和保养 。
5、根据业主的要求对已完成的工程(包括材料、构件和构件)进行定期检查和维护 。
6.工程完工后，自觉接受业主、监理单位及相关管理部门对工程质量安全的监督检查，对提出的问题及时分析处理，确保态度认真细致，最大限度满足业主要求 。
7.坚决履行建筑工程质量保修义务 。
三.设备和工具的投资承诺
为确保机械设备完好，满足工程施工需要 。按照以下程序
管理:
1.责任
(1)行政及人力资源部负责管理基础设施，包括维修及保养电脑、运输车辆及其他设备；
(2)工程部负责机械和生产设备的日常维护、保养、检修和正常使用；
(3)驾驶员负责车辆的日常使用和维护 。
2.工作程序
(1)设备档案管理
a、行政人事部负责全公司设备档案管理，工程部负责生产设备档案管理，编制“基建清单”，建立各种设备、汽车档案管理、记录设备的基础原始数据 。
B.设备、车辆维修后，维修中更换的零部件应记录在档案中 。
C.设备的使用
d、设备使用者在使用前必须充分了解设备如何使用及其性能，并对设备进行自检，填写“设备准入记录”表，确保设备准入的完整性 。
e、在使用过程中，要按照规范正确操作 。
f、使用后，应按设备说明书进行自我保养和维护，返库时填写“设备出入记录” 。
3.设备的维护、修理和保养
(1)主要生产运输设备应由用户根据所用设备的维修需要定期进行维修和保养，并做好相关记录，填写《设备维修申请/维修记录》 。
(2)工程部负责生产设备的维修和保养，行政和人力资源部负责办公设施 。
四.与业主协调管理措施
中标后，我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面积极配合业主 。主要措施有:
1.选择高素质的施工队伍，并与他们依法签订劳动合同，按时支付工人工资，绝不拖欠农民工工资 。
2.项目工程部将负责向业主提交整体工期网络计划，积极协助业主确定各专业分包队伍及供应商的出入境及中间交接事宜，配合业主合理解决其垂直运输设备、施工用水、用电及材料堆放、堆场划分等 。
3.月度施工进度计划、劳动力计划和材料动员计划经监理审核后提交业主最终确定 。
4.每周召开一次项目会议，由监理主持，业主和项目经理参加 。通过项目例会制度，可以改善施工、监理和业主之间的关系，协调施工过程中的各种问题，保证项目的顺利进行 。

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