在西方职场，很多管理者在分配任务时，往往会采用“双重检查”的方法，确保下属知道自己分配任务的根本意义 。
比如领导把下属叫进办公室，首先会详细阐述自己要分配的任务，并详细解释 。之后，领导会问下属，你们明白吗？如果下属不明白自己的回答，领导会耐心的说一遍 。
如果下属想处理事情，就回答和理解 。然后经理还会要求下属重复他们分配的任务 。这种做法看似麻烦，但很大程度上打破了管理者与下属之间不透明的沟通，提高了企业的效率和组织合作能力 。
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沟通一直是组织之间的一大障碍 。很多企业从决策的出台到一线员工的落实，这个过程中的层层沟通往往会曲解一些核心点 。因此，作为管理者，有效的沟通是一件非常必要的事情 。
其实做一个好的管理者真的很简单 。就是通过别人来完成任务，仅此而已 。
然而，如何打通组织间的沟通成本和组织内的透明度和效率仍然是一个问题，它不断考验着每一个管理者的技能 。
以上三点，希望对你有所帮助 。
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