中国的移动互联网被分裂为8大平台怎样利用微信小程序流量？( 三 ) _微信小程序流量

其实内容电商的场景很广泛，除了头条外，很多内容型互联网公司都在尝试通过集成小程序实现内容电商变现，过去很多内容变现是淘宝客，但未来更多的会是小程序客。

支付宝淘宝小程序

阿里其实更多是为商户服务，如果你是一个工具或娱乐开发者，那阿里系这2个小程序不适合你。
支付宝有更强的线下商户属性，而淘宝则是纯线上电商，对应的商户细分起来也不太一样。
如果你是一个线下服务商，不管是商户，或者三方平台，比如扫码充电，那就应该覆盖到微信和支付宝小程序里。支付宝还有一个特色场景，就是B2B的产业上下游交易、大额支付，这类场景在支付宝比微信更适合。
如果你是一个卖货的品牌主，淘宝提供的小程序是一种更强的赋能，卖家可以自主给买家提供更多服务。比起其他电商玩家，淘宝一贯更擅长做平台和生态，商家也很乐于使用淘宝提供的赋能工具，手机的AR试衣可能还得等等，但手机淘宝里AR试口红估计快流行了。

手机厂商的快应用

快应用其实捏了把好牌，华为、小米、OPPO、VIVO等10家手机厂商的联盟占据中国70%的市场份额， OS底层权限给的很足，也是唯一一个可正常在手机桌面创建图标的动态App平台。
所以快应用的理论留存是会略高于其他小程序的，另外快应用的体验流畅度也是高于其他小程序的，因为它选用了纯原生渲染的技术框架。
但这也是有利有弊的事，如果说其他几家的小程序开发标准虽不相同但相近，那么快应用和其他家完全不是一码事。
这增加了快应用的内容供给难度。
回报不够或未知回报有多少，但前期投入大，持续维护成本高，所以对开发者而言，快应用的ROI（投入产出比）反而更低一点。
OS本身是一个无属性的平台，任何开发者都可以在上面找到用户。所以没有某些开发者更适合快应用的说法。
但从开放的能力完善度来讲，快应用平台低于小程序，现阶段太复杂的业务不适合。所以一些小工具如万年历、铃声等，在快应用平台上更容易做起来。
四、全端时代的创业之道
分析了各家特点，看起来思路清晰了很多，但具体打法呢？
每个平台都有各自的特质、优势和缺点，开发者如何利用这些特性，规避缺点，实现自己利益的最大化呢？
一般的思路就是选择更适合自己的平台去做，慢慢发展，根据实力和精力再扩展其他平台。
有很多新创业公司，采取All in微信小程序的策略。
这种取舍的前提，建立在不同平台需要开发不同版本的思维模式上。
但如果有底层重大技术变更，比如一套代码可以发布8大平台，那开发者的选择逻辑会完全颠覆掉。
其实，每个做开发的人细想一下都会想到， 8台平台有将近20个细分版本，平台开发标准虽然有差异，但就做不出跨平台框架吗？
回想PC浏览器时代，因为IE6至IE11以及chrome、Safari、firefox等碎片化问题严重，让开发者崩溃，当时Jqurey框架横空出世，解救开发者于水火中。
如今面对这8大平台的碎片化，也会有个新jquery来为开发者服务，这个东西叫uni-app ，开发一次，多端覆盖，免费开源。
不过本文并不是uni-app的产品介绍，想详细了解的另见http://uniapp.dcloud.io 。
本文重在讨论，在底层技术变更的支撑下，可以开发一次，多端覆盖的情况下，产业会有什么新机会？开发者应该如何触达和服务用户？All in微信小程序的创业策略对不对？
这里提一个理念：全端时代，全端服务用户。
在全端时代，你不是做App的、做小程序的技术公司，你是通过一个低成本高效率的方式为你的用户提供业务的、为满足用户需求而存在的创业公司。
什么有利于你为你的用户更低成本、更高效率提供优质服务，你就应该追逐什么。
你的用户分布微信里、应用商店里、浏览器里、其他超级App里， ROI更高的方案，是不管用户在哪里，都能触达，并且不新增服务成本。