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(4)提高经营业绩，根本上是“能源管理”
正如我们前面提到的，职能部门和业务部门合作的最终目标是提高绩效 。找出影响绩效的杠杆，员工的精力管理也是员工的主观能动性 。让员工持续保证能量状态；继续实施绩效管理的基本行动；通过改变绩效沟通的内容来管理员工的精力；通过提高认可度 。提高员工的能源管理绩效 。
1.为了管理员工的精力，有必要持续实施绩效管理的基本行动:
员工绩效输出是一个持续的过程，绩效管理的基本动作也必须长期关注；从阶段性发展(点)到持续性发展(线)；需要从单个员工(点)发展到所有员工(区域) 。
2.通过改变绩效沟通的内容来管理员工的精力:
在绩效管理的过程中，绩效沟通也是非常重要的，因为沟通会让上下目标一致，情绪会交流，士气会受到鼓舞 。不仅仅是沟通目标，还要沟通影响，改变员工的思维方式和行为方式 。决定绩效结果的根源在于员工的能力、态度、思维方式和行为方式 。这些因素相对稳定，需要有意识地提升 。
3.通过提高采纳率来提高员工的能量管理效果 。
绩效改进公式:结果=度量*采用率的平方 。采纳率对绩效结果有很大影响；采纳是一个心理过程，从抗拒到部分认可，再到完全接受，最后到主动应用 。因此，在绩效沟通中，员工的采纳率非常重要 。
提供采用率的方法:
一、询问员工对自己的绩效评价；
二.多场景通信
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(5)坚守职能原则底线 。
底线-没有违反公司政策和法规，没有欺诈 。因为这些投机行为会悄悄破坏公司公平公正的管理文化，会引起员工对职能部门的不信任，产生负面影响 。只有保持自身的独立性，做到有原则、客观，遵守公平正义的原则，才能真正得到业务部门的尊重 。
业务部门坚守节点，职能部门坚守底线；为业务部门提供服务并创造价值，但不得被业务部门绑架实施违法行为；职能部门既是“服务员”，也是“主管” 。
部门的使命:帮助业务部门打赢这场战役；积极参与关键战役，给予资源和方法，培养其业务能力和管理能力；调动业务部门的积极性；严守底线，规范管理 。
只有保持这种独立性、原则性和客观性，遵循公平公正的原则，才能真正获得业务部门和员工的尊重，职能部门才能与业务部门“共舞” 。
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