旅程地图结合了两种强大的工具——讲故事和可视化怎样创建客户旅程地图？( 二 ) _客户旅程地图

（2）场景
接下来，确定要映射的具体体验。这可能是一个已经存在的旅程，映射将揭示当前体验中的积极和消极时刻，也可能是一个“未来”体验，映射者正在为一个尚未存在的产品或服务设计一个旅程，确保在此过程中明确用户的目标。旅行地图最适合描述一系列事件的场景，如购买行为或旅行。
（3）操作、心态和情绪
在旅程地图的叙述的核心，是用户在旅途中所做的事情、思考的事情和感受。这些数据点应该基于定性研究，如实地研究，上下文查询和日记研究，表示的粒度可以根据映射的目的而变化。目的是评估或设计一个完整的、广泛的采购周期还是一个包含的系统？
（4）接触点和通道
该映射应该将接触点（当映射中的参与者实际与公司交互时的时间）和通道（通信或服务交付的方法，如网站或实体店）与用户目标和操作对齐，这些元素值得特别强调，因为它们经常暴露出品牌不一致和不连贯的体验。
（5）见解和所有权
journey-mapping过程的全部要点是发现用户体验中的差距（这在全渠道旅行中尤为常见），然后采取行动优化体验，洞察力和所有权是经常被忽视的关键因素，旅行地图中出现的任何见解都应该明确地列出。
如果在政治上可行，还可以为旅程地图的不同部分分配所有权，这样就可以清楚地知道谁负责客户旅程的哪些方面。没有所有权，没有人有责任或授权去改变任何事情。
即使包含了上述所有关键元素，两个旅程图看起来可能完全不同，但都非常适合它们所设计的上下文。在决定包含哪些元素时，需要在范围、焦点、广度和深度之间进行权衡。
要对这些权衡做出明智的决定，请考虑以下几点:

为了讲述完整的故事，需要什么层次的细节？
为了提供最真实的叙述，还需要哪些元素（比如：设备、通道、遇到的内容）？
这次旅行的目的是为了诊断当前的问题，还是设计一种新的体验？
外部行为（在客户端）和内部行为（在组织端）之间的平衡是什么？
谁将使用这张旅行地图？

创建成功的旅行地图的规则成功的旅行地图不仅仅需要包含“正确的”元素。旅程地图应该是一个协作过程，由定义明确的目标指导，并从研究中构建。要使过程保持在正确的轨道上，并建立必要的买进来宣传它所提供的洞察力，这需要付出艰苦的努力。
以下是一些提示，以确保过程开始和保持在正确的方向：
（1）建立“为什么”和“什么” 。
首先，确定路线图将支持的业务目标。在开始这个过程之前，确保这些基本的关键问题都有明确的答案：

这个旅程地图支持什么商业目标？
谁会使用它？
它是关于谁的，是关于什么经验的？
它将如何被共享？

（2）基本的真理
旅行地图应该是真实的叙述，而不是童话。从收集任何现有的研究开始，但还需要更多的基于journey的研究来填补现有研究无法覆盖的空白。这是一个定性研究过程。虽然定量数据可以帮助支持或验证（或帮助说服那些可能将定性数据视为“模糊”的利益相关者），但单凭数量数据无法构建一个故事。
（3）与他人合作
旅程地图的活动（而不是输出本身）通常是过程中最有价值的部分，所以需要其他人参与。拉开帷幕，邀请来自不同团体的利益相关者参与数据的汇编和地图的构建。
（4）不要跳到可视化
创造一个美学图形或跳转到设计的诱惑，可以导致美丽但有缺陷的旅行地图。在开始创建可视化之前，请确保数据的合成是完整的、易于理解的。
【旅程地图结合了两种强大的工具——讲故事和可视化怎样创建客户旅程地图？】（5）用最终产品吸引其他人
不要指望仅仅通过发送一个可爱的图片作为电子邮件附件，就能得到“认同”并培养你对旅行地图的兴趣。让它成为一个活生生的交互式文档，人们可以成为其中的一部分。
在会议和谈话中提起你的故事，让别人相信你的故事，并开始引用它。一个想法是创建一个旅行地图展示厅，在那里，任何人都不能直接体验到过程和产生的工件。